Připravte se na AI Act v pěti krocích

AI Act na schválení zatím čeká, doporučujeme ale začít se na něj chystat už nyní. Rozsah připravovaných pravidel, požadavků a povinností bude značný a jejich implementace do společnosti může zabrat od několika měsíců po více než rok. Zvláště když expertů na AI, které budete potřebovat, je na pracovním trhu málo. Shrnuli jsme pět kroků, kterými se vyplatí začít. 

První návrh regulatorního rámce umělé inteligence předložila Evropská komise už v dubnu 2021. Jak řekl Kent Walker, prezident Googlu pro oblast mezinárodních vztahů, umělá inteligence je příliš důležitá na to, aby se neregulovala, a také příliš důležitá na to, aby se regulovala špatně. Společnosti sídlící mimo EU, jako je například zmíněný Google, budou v případě uvedení produktu nebo služby na unijní trh podléhat unijní regulaci. 

Schválení AI Actu se očekává na začátku roku 2024. O povinnostech, které na základě čtyř kategorií míry rizika uloží, psali naši experti z KPMG Legal. Udržovat se v obraze ale není to jediné, čím můžete při přípravě začít:

Jmenujte člověka, který bude za umělou inteligenci napříč celou vaší společností zodpovědný.

Tento „styčný důstojník“ musí být důkladně ztotožněn se samotnou regulací, s aktuálně platnou legislativou i fungováním firmy. Protože prvky umělé inteligence mohou být využívány napříč podnikem, měl by mít blízko k boardu a dostatek pravomocí pro zjišťování informací o stavu, smlouvách, dokumentaci apod. ve vztahu k příslušným službám, aplikacím či komponentám.

Pokud ve firmě zatím nemáte odborníka na umělou inteligenci, s jeho náborem neotálejte. Přetrvávající nedostatek technologických talentů na trhu práce vám situaci příliš neusnadní a nalezení vhodného člověka a jeho sžití s firmou může trvat i několik měsíců.   

Aktualizujte strategii a zpracujte etický kodex.

Všechny potenciální etické problémy a rizika si sepište do etického kodexu. Při tvorbě etického kodexu nedoporučujeme inspirovat se konkurencí – zásada přejatá od konkurence totiž nemusí plně reflektovat veškerá rizika vašeho produktu. Vedle etických aspektů nezapomeňte zahrnout i aspekty právní a technické. V neposlední řadě aktualizujte svoji strategii tak, aby zohlednila váš přístup k novým technologiím, jako je např. umělá inteligence.

Udělejte si katalog všech služeb, aplikací a komponent, které obsahují prvky AI.

Velké podniky zpravidla využívají stovky až tisíce systémů. Při zavádění nových se často nestihnou přesunout všechna data a starší systémy se tak pouze „udržují“. I na takové systémy ale při tvorbě katalogu myslete.

Z dokumentace systémů se většinou na první dobrou nedozvíte, zda obsahují prvky AI. Proto by měl katalog vytvořit pověřený člověk z bodu jedna, který problematice rozumí a bude například vědět, jaká klíčová slova v dokumentaci hledat (neuronové sítě, strojové učení, …). Pokud nikoho takového nemáte, požádejte o inventuru AI ředitele jednotlivých oddělení.

Ujistěte se, že ke svým nástrojům poskytujete kvalitní dokumentaci a podporu.

Pokud jste dodavatelem AI řešení, zkontrolujte dokumentaci, kterou svým zákazníkům poskytujete. AI Act stanovuje povinnost v dokumentaci uvést, zda dodávané řešení obsahuje komponenty umělé inteligence – například kamerový systém, který vyhodnocuje biometrické údaje. Dále si pohlídejte, zda vaši zákazníci vaše nástroje správně implementovali.

Zkontrolovat byste měli i dokumentaci, kterou vám poskytli vaši dodavatelé, protože jako poskytovatelé byste měli být schopni odpovědět na to, jak váš systém funguje.

Přijďte na AI snídani.

KPMG pořádá pravidelné snídaně na téma umělé inteligence. V úvodu každé snídaně informujeme, jak se situace s AI Actem vyvíjí. Navštěvujte naše snídaně a dozvíte se novinky a „best practices“ ve světě umělé inteligence. Naše snídaně jsou unikátní v tom, že se na danou problematiku díváme jak pohledem právníků, tak techniků – datařů. Pozvánku na nejbližší AI snídani najdete na našem webu.