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      La tecnología automotriz se ha convertido en un factor clave de competitividad para los fabricantes de vehículos, proveedores y empresas de ese sector. Según el KPMG Global Tech Report 2026: Automotive, el sector está acelerando las inversiones en inteligencia artificial (IA), automatización, software , datos y ciberseguridad para responder a los cambios del mercado y generar nuevas fuentes de valor.

      El estudio revela que la mayoría de las organizaciones han superado la fase de experimentación. El reto ahora no reside en la decisión de invertir en tecnología, sino en cómo transformar iniciativas aisladas en capacidades escalables que generen resultados consistentes.


      Puntos clave:




      KPMG Global tech report 2026: Automotive

      Sector automotriz : cómo los fabricantes, proveedores y empresas de la industria están utilizando la IA y otras tecnologías para obtener una ventaja competitiva.



      ¿Cómo está cambiando la tecnología automotriz la industria?

      La industria automotriz está entrando en una nueva fase de transformación impulsada por la convergencia entre:

      • AI;
      • Arquitecturas de software avanzadas;
      • Automatización;
      • Gemelos digitales;
      • Ingeniería basada en datos;
      • Ciberseguridad;
      • Informática de próxima generación.

      Al mismo tiempo, los fabricantes y proveedores siguen enfrentándose a retos relacionados con los sistemas heredados, la escasez de talento, la presión regulatoria y la necesidad de integración entre diferentes ecosistemas tecnológicos.

      El estudio demuestra que la tecnología ha dejado de ser una mera función de apoyo y se ha convertido en un elemento central de la estrategia empresarial.


      ¿Cómo está evolucionando la inteligencia artificial en el sector automotriz?

      La IA ya se está utilizando en diversas etapas de la cadena de valor de la industria:

      • Desarrollo de productos;
      • Ingeniería y simulación;
      • Control de calidad;
      • Mantenimiento predictivo;
      • Gestión de la cadena de suministro;
      • Operaciones industriales;
      • Servicios de movilidad.

      Según la encuesta, las organizaciones prevén una aceleración significativa en la madurez de la IA y la automatización durante los próximos 12 meses.

      Sin embargo, ampliar estas iniciativas sigue siendo un desafío. Los problemas relacionados con la gobernanza, la calidad de los datos, la integración tecnológica y el desarrollo del talento aún limitan la obtención de valor a gran escala.


      ¿Qué tecnologías generan la mayor rentabilidad?

      Las empresas están centrando sus inversiones en áreas capaces de generar un impacto cuantificable en los resultados empresariales.

      Entre las prioridades destacadas por la investigación se encuentran:

      • AI;
      • Ciberseguridad;
      • Entrega moderna de software;
      • Gemelos digitales;
      • Simulación avanzada;
      • Plataformas basadas en datos.

      El estudio muestra que la rentabilidad varía significativamente entre los distintos segmentos. Los proveedores de movilidad y los Tier 1 figuran entre los grupos que tienen más éxito a la hora de convertir las inversiones tecnológicas en resultados concretos.


      ¿Cómo equilibrar la innovación y la gobernanza?

      Una de las principales conclusiones de la investigación es que la gobernanza y la innovación no deben considerarse objetivos contrapuestos.

      Muchas organizaciones aún mantienen una toma de decisiones tecnológicas altamente centralizada para garantizar la seguridad, el cumplimiento normativo y la coherencia arquitectónica. Sin embargo, las estructuras excesivamente rígidas pueden retardar y dificultar la escalabilidad.

      Los líderes más progresistas buscan modelos que concilien:

      • Control y agilidad;
      • Seguridad e innovación;
      • Estandarización y autonomía;
      • Gobernanza y creación de valor.

      ¿Qué diferencia a las organizaciones más maduras?

      Las empresas más avanzadas comparten algunas características comunes:

      • Una sólida cultura basada en datos;
      • Una estrategia clara para la IA;
      • Arquitecturas tecnológicas escalables;
      • Gobernanza estructurada;
      • Integración entre las áreas de negocio y tecnología;
      • Capacidad para medir los resultados.

      Otro factor diferenciador importante es la capacidad de transformar proyectos piloto en iniciativas corporativas capaces de generar valor de forma constante.


      ¿Cómo puede KPMG apoyar la transformación tecnológica?

      KPMG ayuda a las empresas del sector automotriz a transformar las tecnologías emergentes en resultados empresariales concretos.

      La actuación incluye:

      • Estrategia de tecnología e innovación;
      • Inteligencia artificial y automatización;
      • Modernización de datos y software;
      • Gobernanza y Trusted AI;
      • Ciberseguridad;
      • Transformación digital;
      • Gestión de riesgos tecnológicos;
      • Escalabilidad de las iniciativas digitales.

      ¿Cuál es el futuro de la tecnología automotriz?

      La tecnología automotriz seguirá siendo uno de los principales factores de diferenciación competitiva en los próximos años.

      Las investigaciones demuestran que las organizaciones que combinan con éxito la IA, los datos, el software y la gobernanza estarán mejor posicionadas para responder a los cambios del mercado, aumentar la eficiencia operativa y desarrollar nuevos modelos de negocio.

      Más allá de la mera adopción de nuevas tecnologías, el desafío radica en escalar la innovación para lograr resultados medibles y sostenibles a lo largo del tiempo. En este contexto, la madurez tecnológica tiende a consolidarse como uno de los principales factores de competitividad y crecimiento para las empresas del sector automotriz.

      Contáctenos

      Dr. Andreas Ries

      Global Head of Automotive

      KPMG International

      Norbert Meyring
      Norbert Meyring

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      KPMG China

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      Partner Advisory

      KPMG in France

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      Partner, Financial Due Diligence

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