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      La función del asesor jurídico está ampliándose rápidamente.

      Lo que antes era un rol predominantemente protector, ahora es claramente estratégico. A medida que los líderes y asesores legales se ven involucrados en decisiones sobre tecnología, crecimiento, transformación y gobernanza, la función legal se ha convertido en una capacidad empresarial fundamental, que ayuda a las organizaciones a afrontar la complejidad, gestionar el riesgo y tomar mejores decisiones estratégicas.

      Basándose en las opiniones de 468 altos directivos jurídicos de 28 jurisdicciones y una amplia gama de sectores, el informe "KPMG Global General Counsel Outlook 2026" examina cómo está evolucionando el rol del asesor jurídico y qué se necesita para liderar una función jurídica de próxima generación.

      Descubra cómo son los líderes legales de hoy:

      • Se posicionan como asesores estratégicos en la alta dirección y en el consejo de administración.
      • Rediseñan los modelos operativos legales para mantenerse al día con la creciente complejidad y las expectativas de las partes interesadas.
      • Integran la IA en los flujos de trabajo legales para profundizar en la comprensión y aumentar la capacidad.
      • Exigen más a los proveedores legales externos en materia de tecnología e IA.

      2026 KPMG Global General Counsel Outlook

      Descubra cómo está evolucionando el rol del asesor jurídico, pasando de ser un mero guardián a un líder estratégico.

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      Hallazgos

      El GC se está convirtiendo en uno de los ejecutivos más influyentes de la empresa.

      El 75% afirma que se les pide con regularidad o constantemente que den su opinión sobre asuntos no legales, y el 92% dice que interactúa regularmente con las juntas directivas.

      La IA no reemplazará a los abogados, pero ya está cambiando la forma en que se realiza el trabajo legal.

      El 70% de los encuestados afirma haber implementado la IA en la investigación y el análisis jurídico, el 66% en la privacidad y la protección de datos, y el 65% en el cumplimiento normativo y la supervisión regulatoria.

      La influencia depende de un liderazgo integral, no solo de conocimientos jurídicos.

      El 53% citó una perspectiva equilibrada de riesgo y oportunidad como el atributo más valorado por los líderes empresariales al recibir asesoramiento de los líderes jurídicos.

      El entorno operativo se está volviendo más exigente.

      El volumen y la complejidad de la normativa encabezan la lista, con un 39% que la cita como su mayor fuente de presión, seguido de la creciente variedad de cuestiones que requieren asesoramiento legal y la rapidez con la que se necesita dicho asesoramiento.

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      KPMG Law, que ofrece soporte para necesidades empresariales complejas a nivel internacional y en diversos balances, le ayuda a mantenerse competitivo en todas nuestras áreas de práctica globales.

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      Stuart Bedford

      Global Head of KPMG Law

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      Derek Hegarty

      Partner, Head of Financial Services and Dispute Resolution

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