Industrial Manufacturing and Automotive

Introducción

Los CEO de la industria manufacturera y automotriz están atravesando uno de los períodos más complejos de su historia reciente. Sin embargo, según la publicación de KPMG, “KPMG 2025 Industrial Manufacturing and Automotive CEO Outlook”, estos líderes se mantienen optimistas sobre las perspectivas de crecimiento de sus respectivos sectores.

El estudio también señala que el rol del CEO está evolucionando significativamente: además de ser responsable de posibilitar el crecimiento y la rentabilidad, debe tener visión estratégica, resiliencia, ambición tecnológica y la capacidad de navegar en ecosistemas altamente conectados.

Los resultados de la publicación revelan que, si bien los líderes demuestran optimismo respecto de sus sectores, tienden a ser más cautelosos cuando se trata del crecimiento de sus propias organizaciones.

Principales conclusiones de la encuesta:

¿Por qué es importante la evolución de estos sectores?

Los sectores automotriz y de fabricación industrial están en el centro de las transformaciones económicas mundiales. Entre los factores de impacto se destacan los siguientes:

La transición hacia vehículos eléctricos y autónomos está intensificando la competencia y exigiendo nuevos modelos de negocio.
La robótica avanzada, los gemelos digitales y la inteligencia artificial predictiva están transformando las fábricas y las cadenas de suministro.
Volatilidad geopolítica, con presiones arancelarias, deslocalización de la producción y fragmentación regulatoria.
Mayores expectativas de los clientes, inversores y reguladores, que exigen transparencia, sostenibilidad y rendimiento.
Agentes de inteligencia artificial y toma de decisiones basada en datos que elevan los estándares de eficiencia y productividad.

La capacidad de integrar innovación, talento, gobernanza y tecnología determinará la competitividad en los próximos años.

Resultados destacados

¿Qué desafíos enfrentan los CEO?

La publicación destaca una tensión entre la ambición y la ejecución, enfatizando que los líderes necesitan equilibrar el riesgo, la velocidad y la transformación continua.

Entre los principales desafíos están:

La brecha entre las habilidades actuales y las capacidades necesarias para la IA y la automatización.
La resiliencia de la cadena de suministro, definida como una prioridad por el 47% de los CEO del sector automotriz y el 63% de los líderes del sector manufacturero.
La fragmentación regulatoria, reconocida como un desafío por el 66% de los líderes del sector automotriz y el 69% de los del sector manufacturero.
La presión para ofrecer eficiencia y, al mismo tiempo, reinventar los modelos de negocio.
Están surgiendo nuevas expectativas respecto del papel de los CEO, pasando de ser los guardianes del crecimiento a convertirse en los arquitectos de la transformación.
Repensar el papel de ESG, con la sostenibilidad dejando de ser meramente un requisito regulatorio y comenzando a influir en las decisiones de capital, la presencia global y los modelos de negocios.

¿Qué camino deben seguir los CEO?

Los resultados del estudio muestran que los CEO de la industria manufacturera y automotriz necesitan:

Equilibrar el rendimiento a corto plazo y la transformación estructural.
Mejorar su capacidad de tomar decisiones bajo presión, en entornos de alto riesgo.
Integrar tecnología, sostenibilidad y resiliencia en el núcleo de la estrategia empresarial.
Tener la resiliencia para liderar ecosistemas cada vez más complejos de socios y tecnologías.

Esta encuesta global se llevó a cabo entre el 5 de agosto y el 10 de septiembre de 2025, y relevó la opinión de 1.350 CEO de empresas con ingresos anuales superiores a los 500 millones de dólares (un tercio de ellos informó ingresos superiores a los 10.000 millones de dólares) en 11 mercados clave y 12 sectores relevantes.

Cabe señalar que los sectores automotriz e industrial están atravesando una de las transformaciones más significativas de su historia, impulsada por cambios geopolíticos, demandas ambientales (especialmente el aumento de los riesgos climáticos ), presión por la eficiencia y rápidos avances en inteligencia artificial (IA) .

KPMG 2025 Industrial Manufacturing and Automotive CEO Outlook

El estudio de KPMG muestra que los líderes de estos sectores proyectan crecimiento, pero enfrentan desafíos de innovación, resiliencia en la cadena de suministro y mayor presión regulatoria.

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