Vision québécoise de la chaîne d'approvisionnement : des défis aux solutions

Depuis les deux dernières années, la chaîne d’approvisionnement a vécu des changements significatifs, et ce, partout à travers le monde. Les habitudes des consommateurs ont été bouleversées et la capacité de production des entreprises s’est vue bousculée, amenant de nombreux nouveaux défis. Certes, les enjeux relatifs à la chaîne d’approvisionnement ont toujours existé, mais la pandémie semble avoir amplifié certains d’entre eux.

Dans ce contexte d’instabilité et de changements multiples, il est de plus en plus difficile pour les entreprises d’assurer une chaîne d’approvisionnement fluide. Les entreprises doivent dorénavant s’ajuster à la demande et repenser leur fonctionnement, afin d’être plus efficaces et flexibles. Découvrez de quelle manière avec Alain Sawaya, Associé, Services-conseils, Chaîne d'approvisionnement.

Depuis le début de la pandémie, les entreprises font face à un nouveau problème, soit celui de l’incertitude quant à la demande future. Nous vivons des changements sans précédent, ce qui rend la demande extrêmement difficile à évaluer pour les entreprises. Ce phénomène crée donc un nouveau besoin au niveau de la gestion de la prévision au sein des entreprises. Si cette dernière n’est pas réalisée correctement, on peut assister à la fois à une pénurie d’inventaires pour certains produits et à un excédent d’inventaires pour d’autres.

La qualité des prévisions des achats des matières premières entrant dans la fabrication des biens est à la base de la chaîne d’approvisionnement. Afin d’évaluer adéquatement les quantités nécessaires ainsi que les coûts relatifs à ces matières premières, il est essentiel de s’appuyer sur des données concrètes et de qualité. Les entreprises cherchent désormais à requérir l’aide de consultants expérimentés pour s’assurer une prévision fiable et adéquate.

Cette incertitude par rapport à la demande a donc eu pour effet d’augmenter les coûts des matières premières, obligeant ainsi les détaillants à augmenter le prix de leurs produits finis. Nombre d’entre elles ont donc récemment fait l’acquisition de plus petits compétiteurs, afin d’augmenter leur pouvoir d’achat en possédant une plus grande part de marché, dans le but de demeurer compétitives.

De ce fait, les entreprises d’ici tentent de trouver des produits similaires à l’étranger, espérant des coûts d’achat plus bas, ce qui a pour résultat d’augmenter le transfert des matières entre régions et donc, le besoin des entreprises en termes de transports. Il est maintenant particulièrement difficile et coûteux de trouver des transporteurs, dus à la combinaison du manque de main-d’œuvre, qui exige dorénavant des salaires plus élevés, ainsi qu’à l’augmentation exponentielle de la demande des matières premières des dernières années.

On dénote donc une vulnérabilité accrue des chaînes d’approvisionnement mondialisées. Ainsi, les entreprises doivent désormais optimiser les transports et revoir leurs réseaux de distribution, afin d’optimiser le positionnement de leurs inventaires. L’objectif est de positionner stratégiquement leurs sites de distribution afin de desservir les besoins de manière optimale.

Au sein de petites et moyennes entreprises, un même employé du domaine de la chaîne d’approvisionnement peut être amené à effectuer des tâches diversifiées. En réalité, chaque poste de la chaîne d’approvisionnement requiert des connaissances approfondies dont peu de professionnels disposent sur le marché. Chez KPMG, nous bénéficions de nombreux savoir-faire du domaine.

Par conséquent, nous accompagnons les entreprises dans tout ce qui a trait à leur chaîne d’approvisionnement et allouons des ressources appropriées en réponse aux problèmes rencontrés. Ainsi, dans le cadre de nos mandats, nous analysons de A à Z la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise et proposons des correctifs en fonction des problèmes les plus urgents. Nous offrons une vue rapide et hiérarchisée des solutions à effet immédiat qui peuvent générer des bénéfices immédiats.. Si nécessaire, nous analysons ensuite les enjeux du client de manière plus approfondie et pouvons proposer des solutions concrètes.. Nos services permettent donc aux entreprises de bénéficier de précieux conseils, sans néanmoins devoir embaucher plusieurs nouveaux talents.

Pour aider à assurer une chaîne d’approvisionnement efficace, il faut prendre en compte toutes les étapes qui séparent l’achat de la matière première jusqu’à ce que le produit arrive au consommateur final. La chaîne d’approvisionnement est amenée à changer vers l’automatisation au cours des prochaines années et les entreprises québécoises devront se tourner vers des types de produits faciles à fabriquer et à distribuer. Pour plusieurs, cela s’inscrit dans un parcours ESG déjà enclenché.

Une chaîne d’approvisionnement plus locale serait-elle la solution aux différents problèmes vécus présentement? Pas nécessairement. Beaucoup de perturbations sont encore à prévoir et le coût économique engendré par une délocalisation vers une production locale peut-être élevé. Il y avait des perturbations avant la pandémie et il y en aura après. L’important est tout simplement de s’y préparer adéquatement et d’anticiper les possibilités.