A volatilidade econômica, as tensões geopolíticas e a rápida evolução tecnológica continuam a desafiar empresas e conselhos de administração, exigindo discussões cada vez mais estratégicas sobre riscos, resiliência e geração de valor no longo prazo.
Nesse cenário, temas como o avanço da inteligência artificial e seus impactos nos modelos de negócio, a governança e os controles relacionados ao uso da tecnologia, a crescente sofisticação das ameaças cibernéticas, os desafios da Reforma Tributária e da evolução regulatória, além das transformações na gestão de talentos e no desenvolvimento de lideranças, devem ocupar posição de destaque nas agendas dos conselhos. As observações reunidas na publicação A Agenda do Conselho de Administração: segundo semestre de 2026 e planejamento para 2027, elaborada pelo ACI Institute e pelo Board Leadership Center da KPMG no Brasil, refletem esse contexto.
O material deriva de discussões e interações da rede global do ACI Institute e do Board Leadership Center com conselheiros de administração, conselheiros fiscais, membros de comitês de auditoria e outros líderes empresariais, com o objetivo de contribuir para o alinhamento de prioridades diante das transformações que marcarão o segundo semestre de 2026 e o início de 2027.