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      Se o conselho de administração é o responsável por estabelecer a estratégia da empresa, cabe à gestão sua implementação e a ambos o compromisso com seu sucesso. Nesse contexto, o conselho não pode se limitar a discutir e aprovar o planejamento estratégico elaborado pelo CEO e demais executivos e, sim, ter um maior protagonismo e participação ao longo de todo o seu processo de elaboração.

      Esse é o principal foco da publicação “O planejamento estratégico na agenda do conselho de administração num cenário de turbulência”, lançada pelo ACI Institute e pelo Board Leadership Center da KPMG no Brasil.

      Esse movimento foi intensificado durante a pandemia de Covid-19 e segue em expansão diante de um ambiente complexo, influenciado por disrupções e riscos emergentes cada vez mais profundos. Nesse contexto, ganham relevância: 

      • A visão de longo prazo.
      • O planejamento dinâmico de cenários.
      • A resiliência organizacional.
      • Integração entre estratégia e gestão de riscos.

      A publicação apresenta diretrizes para ajudar a fortalecer a atuação do Conselho nesse processo, com foco na definição de expectativas, na estruturação dos debates estratégicos e na construção de consenso quanto à direção da empresa, além de destacar práticas que contribuem para a qualidade dessas discussões.

      Em conjunto, as reflexões e recomendações buscam apoiar os Conselhos de Administração no aprofundamento de seu papel na definição e no acompanhamento da estratégia, bem como no suporte a ajustes e redirecionamentos nesse ambiente em constante transformação.

      7 elementos essenciais para o planejamento estratégico em um cenário incerto

      • Definir expectativas
      • Planejar a estruturação e a condução das discussões sobre estratégia
      • Construir um consenso sobre a direção estratégica
      • Dedicar-se ao planejamento de cenários futuros
      • Incorporar riscos, planejamento de crises e resiliência ao planejamento estratégico
      • Incentivar opiniões, pensamentos e visões diferentes
      • Estruturar a governança do conselho

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