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      O capital de giro voltou ao centro das decisões empresariais, impulsionado por pressões de liquidez, aumento da complexidade operacional e necessidade de eficiência. Ao mesmo tempo, a adoção de tecnologias inovadoras, como a inteligência artificial (IA) avança, ainda que de forma desigual entre as organizações.

      Estas e outras conclusões foram levantadas em uma pesquisa aplicada aos participantes do 1º Workshop de Capital de Giro, realizado em março de 2026 em Belo Horizonte, Rio de Janeiro e São Paulo.

      O levantamento reúne percepções de executivos de diferentes setores da economia sobre desafios, prioridades e práticas relacionadas à gestão de capital de giro e ao uso de IA em gestão de caixa (cash management).

      Apesar da crescente priorização do tema, muitas empresas ainda operam com baixa integração de processos, dificuldades na gestão de recebíveis e estoques, além de limitações no uso estratégico de dados, o que reforça o potencial de transformação dessa agenda.

      Sobre a pesquisa

      • Origem dos dados: pesquisa aplicada durante o 1º Workshop de Capital de Giro.
      • Período: março de 2026.
      • Localidades: Belo Horizonte, Rio de Janeiro e São Paulo.
      • Participantes: executivos de diferentes setores da economia.
      • Objetivo: capturar percepções, desafios e prioridades das organizações em relação à gestão de caixa e eficiência financeira.

      O que se percebe com esses resultados é que existe uma mudança estrutural: a tecnologia deixa de ser apenas ferramenta de eficiência e passa a atuar como plataforma estratégica de crescimento.

      Principais insights

      • 2/3 das empresas não observaram melhora relevante no capital de giro.
      • Pressão crescente sobre contas a receber e necessidade de caixa.
      • Baixa maturidade no uso de IA aplicada à gestão de caixa.
      • Ineficiências em estoque e processos de pagamento.
      • Oportunidade de alinhar incentivos à geração de caixa.

      O que os dados revelam sobre o capital de giro hoje?

      A análise dos participantes indica que o capital de giro permanece sob pressão. Em muitos casos, não houve melhora significativa nos últimos anos e a necessidade de caixa aumentou.

      Esse cenário está diretamente relacionado a:

      • Crescimento sem estrutura financeira equivalente.
      • Dificuldades na gestão de recebíveis.
      • Aumento da complexidade operacional.
      • Falta de visibilidade integrada sobre o ciclo de caixa.

      Como resultado, o capital de giro continua sendo tratado de forma reativa e não como uma alavanca estratégica.

      Por que ainda existe um paradoxo entre eficiência e execução?

      Embora a priorização do tema esteja clara, há um descompasso entre intenção e execução.

      As empresas reconhecem a importância de:

      • Otimizar processos financeiros.
      • Melhorar previsibilidade de caixa.
      • Investir em tecnologia.

      No entanto, enfrentam barreiras como:

      • Sistemas fragmentados.
      • Dados não estruturados.
      • Ausência de governança integrada.
      • Incentivos desalinhados entre áreas.

      Esse paradoxo impede que ganhos de eficiência sejam capturados de forma consistente.

      Onde estão os principais gargalos operacionais?

      Os desafios identificados concentram-se em três frentes principais:

      • Estoques: desalinhamento entre demanda e planejamento, gerando capital imobilizado.
      • Recebíveis: processos complexos, com baixa previsibilidade e alto esforço operacional.
      • Pagamentos: falta de padronização e oportunidades perdidas de negociação.

      Esses fatores contribuem para um ciclo de caixa ineficiente e aumentam a dependência de capital adicional.

      Como a IA pode transformar a gestão de caixa?

      A IA surge como um habilitador relevante para a transformação do capital de giro.

      Algumas principais aplicações são:

      • Previsão de fluxo de caixa com maior precisão.
      • Identificação de padrões de inadimplência.
      • Otimização de políticas de crédito e cobrança.
      • Automação de processos financeiros.

      Apesar do potencial, a adoção ainda é incipiente, indicando espaço significativo para evolução.

      Como transformar capital de giro em vantagem estratégica?

      A transformação exige uma abordagem estruturada, que combine tecnologia, dados e governança.

      Isso envolve:

      • Integração de processos financeiros.
      • Redefinição de incentivos organizacionais.
      • Implementação de modelos de gestão contínua.

      Mais do que eficiência operacional, trata-se de construir uma cultura de caixa sustentável.

      Qual é o papel de uma abordagem integrada?

      A evolução do capital de giro depende de uma visão integrada, como a proposta de um cash transformation office, que conecta:

      • Estratégia financeira.
      • Operações.
      • Tecnologia.
      • Governança.

      Combinada à análise massiva de dados e experiência em implementação, essa abordagem permite capturar valor de forma consistente e escalável.

      O capital de giro deixou de ser apenas uma métrica operacional para se tornar um elemento central da estratégia empresarial. Em um ambiente de maior pressão por liquidez e eficiência, organizações que conseguirem integrar dados, tecnologia e governança estarão melhor posicionadas para transformar a gestão de caixa em vantagem competitiva.