Gerenciamento de Riscos: reavaliando o papel do conselho de administração e dos seus comitês

Desafios emergentes cada vez mais complexos estão exigindo uma abordagem holística da gestão de riscos e uma participação significativa do conselho de administração. Mudanças climáticas, disrupções tecnológicas, segurança cibernética, gestão do capital humano, turbulência geopolítica e rigor das regras regulatórias são alguns dos riscos que as empresas estão enfrentando.

Essa variedade de desafios faz com que os conselhos de administração reavaliem a melhor forma de inserir o gerenciamento de riscos em suas agendas. Uma das estratégias adotadas tem sido dividir certas responsabilidades com o comitê de auditoria e demais comitês de assessoramento.

Essa nova perspectiva sobre o gerenciamento de riscos foi debatida na publicação Gerenciamento de Riscos: reavaliando o papel do conselho de administração e dos seus comitês, produzida pelo ACI Institute e pelo Board Leadership Center da KPMG no Brasil.

Alguns conselhos de administração estão focando em maior expertise e em programas educacionais sobre novos conceitos e métodos de gerenciamento de riscos, bem como sobre os desafios emergentes mais significativos para seus negócios.

Grande parte dos conselhos toma para si a responsabilidade de monitorar o endereçamento dado pela gestão aos principais riscos do negócio. Ao comitê de auditoria, cabe monitorar a estrutura e o processo de gerenciamento de riscos.

Caso os conselhos de administração optem por redistribuir as responsabilidades pelo monitoramento de riscos aos comitês de assessoramento, devem considerar se é necessário também alterar o regimento desses comitês, considerando suas atividades.

• Os conselhos de administração devem reavaliar periodicamente se suas atividades de monitoramento da efetividade do gerenciamento de riscos são adequadas.
• Os comitês de assessoramento e seus respectivos coordenadores devem manter o alinhamento, além de uma comunicação fluida e clara entre o conselho de administração e os comitês.
• O conjunto de habilidades dos membros do conselho de administração, do comitê de auditoria e demais comitês deve ser reavaliado. Considere a necessidade de adicionar especialistas como novos membros, incluir especilistas externos como advisors ou se é preciso criar outro comitê para endereçar riscos emergentes.
• O monitoramento efetivo do gerenciamento de riscos depende do grau de conhecimento dos membros do conselho de administração, do comitê de auditoria e demais comitês sobre o modelo de negócio, a estratégia, o setor de atuação e o ambiente regulatório.

Uma comunicação constante e efetiva no conselho de administração, entre seus membros, e do conselho com os comitês de assessoramento — incluindo o comitê de auditoria — sobre os principais desafios do negócio e como são endereçados pela gestão é fator crítico de sucesso.

Um gerenciamento de riscos efetivo exige uma visão holística de todos na empresa, seja na identificação de oportunidades, na transformação do modelo de negócios ou na adaptação ao mercado e aos desafios emergentes.