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      Com o fim do suporte ao SAP ECC em 2027, o setor de manufatura enfrenta pressão para adotar tecnologias que promovam a inovação, como a Inteligência Artificial (IA) e a Internet das Coisas (IoT). Neste cenário, o SAP S/4HANA surge para atender essa demanda.

      A transição para o S/4HANA representa uma transformação estrutural, que redefine modelos operacionais para sustentar o crescimento em um cenário de disrupção tecnológica. O software amplia a capacidade de trabalhar com dados em tempo real e fortalece a integração entre processos.

      Essa modernização exige harmonia entre modelos de dados, melhoria da qualidade de dados mestres e a implementação de um modelo de governança global (Common Enterprise Model), substituindo um modelo centrado em produtos por um centrado em serviços.

      Transição para SAP S/4HANA

      O sucesso desse processo de inovação depende de uma abordagem que sustente a jornada digital e da disponibilidade de dados estruturados. As empresas precisam então decidir entre três estratégias de transição, avaliando qual a mais adequada para o seu momento:

      • Greenfield
        • Implementação a partir do zero, com padronização completa dos processos
      • Brownfield
        • Atualização do sistema existente, com alterações mínimas
      • Abordagem híbrida
        • Combinação de elementos de Greenfield e Brownfield

      Benefícios da tecnologia

      O S/4HANA permite integração total de processos financeiros, produção e logística, além de promover o conceito de “core limpo”, que prioriza processos essenciais e integra soluções complementares como microsserviços, simplificando operações.

      A solução facilita a modularização e a configuração inteligente de produtos, reduzindo custos e tempo de desenvolvimento, bem como promovendo a eficiência operacional ao utilizar dados em tempo real para prever falhas e otimizar o uso de ativos.

      Como a KPMG pode ajudar?

      O sucesso na transição para o S/4HANA depende de uma gestão eficiente que consiga desenvolver um plano de mitigação de riscos e garantir uma adoção ampla, alinhando cultura, liderança e engajamento dos profissionais a esse processo de mudança.

      Com a expertise de nossos profissionais, a KPMG ajuda empresas a desenvolver uma jornada personalizada que leve em consideração análises de vulnerabilidades, modelagem de ameaças e governança de dados para promover uma transformação digital ágil e segura.