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      Com o fim do suporte ao SAP ECC se aproximando, as empresas devem se preparar para os desafios da migração para o SAP S/4HANA. Mais do que um projeto de TI, essa é uma transformação estratégica que traz oportunidades para reposicionar a empresa e prepará-la para o futuro, impulsionando a integração e a inovação.

      O SAP S/4HANA é uma plataforma inteligente projetada para integrar tecnologias emergentes como inteligência artificial, blockchain e o aprendizado de máquina e conectar processos de ponta a ponta. A nova geração de ERP agiliza a tomada de decisões e oferece maior controle operacional para uma transformação contínua.

      SAP S/4HANA: cinco fatores essenciais para o sucesso da migração

      A transformação bem-sucedida depende da disponibilidade de dados estruturados e de uma abordagem que sustente a jornada digital de ponta a ponta. Com isso em mente, listamos cinco fatores essenciais para uma implementação de sucesso do SAP S/4HANA:

      • Liderança e alinhamento de stakeholders
        • adesão desde o planejamento
      • Clareza de visão e roadmap
        • a tecnologia como meio, não como fim
      • Padronização e disciplina
        • adoção de boas práticas em vez de customizações complexas
      • Gestão de dados e analytics em tempo real
        • base para decisões ágeis
      • Implementação incremental e controlada
        • equilíbrio entre velocidade e sustentabilidade da mudança

      Como a KPMG pode ajudar?

      A transição deve ser um catalisador de toda uma transformação empresarial. A metodologia KPMG Powered Enterprise for SAP provê uma estrutura para conduzir essa transformação de forma ágil e segura, permitindo a redução de riscos associados às novas tecnologias.

      A migração para o SAP S/4HANA reposiciona a sua empresa e a coloca em um novo patamar competitivo, com acesso a processos integrados que permitem a tomada de decisões baseadas em dados e um ecossistema tecnológico pronto para os desafios do futuro.