A Management Enthusiast projeta que o mercado de embalagens sustentáveis deve atingir 451,7 bilhões de dólares até 2028.
Além de reduzir interrupções na cadeia de suprimentos e mitigar a volatilidade de preços, um modelo mais circular pode gerar até 4,5 trilhões de dólares em oportunidades de valor material até 2030.
87% dos executivos afirmam que ter visibilidade é essencial, mas 43% dizem ter pouca ou nenhuma visibilidade sobre seus fornecedores de Nível 1.
Apenas 55% consideram sua cadeia de suprimentos estável e preparada para o futuro, enquanto quase metade (47%) se sente vulnerável a interrupções.
A aquisição sustentável é uma prioridade para 53% dos líderes de supply chain; muitos estão se afastando de fornecedores situados em regiões geopoliticamente instáveis.
1. Cadeia de suprimentos sustentável de suministro sostenible
As cadeias de suprimentos, independentemente do setor ou da região, são grandes contribuintes para riscos globais — incluindo alto consumo de energia, acúmulo de resíduos, perda de biodiversidade, emissões de gases de efeito estufa e violações de direitos humanos.
Com o aumento da pressão por parte de investidores, reguladores e consumidores, os líderes de supply chain estão repensando suas operações sob a ótica do ESG, a fim de atender às expectativas e garantir valor de longo prazo.
2. Por que isso importa
Alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU ou as metas globais de emissões líquidas zero será impossível sem transformar a forma como operam as cadeias de suprimentos globais, regionais e locais. Atualmente, 87% dos executivos consideram a visibilidade um fator crítico, mas 43% não têm uma visão clara do desempenho de seus fornecedores de primeiro nível, o que os expõe a riscos ESG ocultos.
3. Barreiras comuns ao progresso
Muitas organizações ainda enfrentam dificuldades como:
- - Falta de dados integrados e visibilidade ao longo da cadeia de valor.
- - Capacidade tecnológica limitada para mensuração de ESG.
- - Falta de competências internas ou de liderança para conduzir a transformação ESG.
Essas barreiras comprometem a credibilidade, gerando ceticismo por parte dos stakeholders, danos à reputação e riscos financeiros.
Como a KPMG pode ajudar
As firmas-membro da KPMG compreendem os desafios ESG enfrentados por líderes de compras e cadeias de suprimentos. Nossos profissionais trabalham com os clientes para:
- Monitorar, avaliar e relatar riscos e oportunidades relacionados ao ESG.
- Fortalecer a governança ESG, desde o código de conduta dos fornecedores até o rastreamento de emissões do Escopo 3.
- Aplicar ferramentas digitais — incluindo torres de controle, análises preditivas e painéis com recursos ESG — para garantir rastreabilidade, conformidade e resiliência.
- No entanto, alcançar o sucesso em cadeias de suprimentos habilitadas para ESG exige ir além.
Para integrar plenamente a sustentabilidade à cadeia de suprimentos, a KPMG apoia os clientes na incorporação de seis prioridades estratégicas de ESG aos seus processos de planejamento e tomada de decisão:
Aquisição responsável
Garantir que a produção e a aquisição estejam livres de exploração e alinhadas a padrões éticos.
Descarbonização
Reduzir as emissões de carbono provenientes de atividades logísticas, de fornecimento e de manufatura ao longo da cadeia de suprimentos.
Direitos humanos na manufatura e produção
Manter os padrões internacionais de direitos trabalhistas, trabalho decente e liberdade em relação ao trabalho forçado.
Due Diligence
Assegurar às partes interessadas que a empresa atua com responsabilidade e em conformidade ao longo de toda a cadeia de valor.
Economia circular
Criar sistemas de ciclo fechado para recuperar valor residual, reduzir desperdícios e viabilizar a regeneração de produtos.
Relatórios ESG habilitados por tecnologia
Utilizar ferramentas digitais para capturar, gerenciar e comunicar com transparência o desempenho ESG.
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