O papel do Diretor de Contabilidade (Chief Accounting Officer - CAO) está evoluindo no Brasil, indo além das funções tradicionais para se tornar um parceiro estratégico no processo de transformação e na definição das estratégias das organizações.
Em meio a uma economia em constante mudança e às expectativas crescentes dos stakeholders, os CAOs estão no centro das atenções, movendo-se além dos números para se tornarem parceiros de negócios essenciais. Os CAOs estratégicos no Brasil estão cada vez mais utilizando análises de dados e soluções tecnológicas para aprimorar a tomada de decisões e adaptar suas organizações para se manterem relevantes.
Além da contabilidade tradicional… Elevando o desempenho empresarial
Os CAOs brasileiros estão na linha de frente, trabalhando em estreita colaboração com os Diretores Financeiros (CFOs) para lidar com obrigações regulatórias, relatórios financeiros e questões de contabilidade transacional. Essa posição única oferece a oportunidade de ir além do status quo, fornecendo os insights necessários para tomar decisões em tempo real e elevar o desempenho dos negócios. Para acompanhar o ritmo acelerado de mudanças no Brasil, organizações líderes em finanças estão desenvolvendo uma agenda com cinco pilares fundamentais:
- Estratégia e inovação: Criar uma cultura de inovação que direcione uma alocação de capital ágil e eficaz, atuando como integradores de valor para a empresa.
- Aceleração digital: Estabelecer soluções tecnológicas orientadas aos negócios, com foco em melhorar a experiência do cliente e do colaborador.
- Inteligência de dados: Utilizar dados para informar estratégias inovadoras e gerar insights adaptados às necessidades dos clientes.
- Trabalho moderno: Reimaginar as estratégias de talentos para promover fluência digital e permitir agilidade.
- Gestão dinâmica de riscos: Proporcionar inovação por meio da previsão e gestão proativa de riscos, construindo confiança entre os stakeholders.
Esses pilares são fundamentais para moldar o futuro da contabilidade inteligente no Brasil e garantir que os CAOs tenham um papel contínuo e relevante na mesa de decisões.
O equilíbrio do CAO
A pressão da alta administração é uma realidade. Os CAOs no Brasil precisam equilibrar a linha tênue entre a conformidade e o relato de desempenho, ao mesmo tempo em que alocam tempo e recursos para insights e análises estratégicas. Segundo uma pesquisa da KPMG (Fifth Annual CAO Survey: Fast-tracking the future), executivos esperam que os CAOs gerenciem quatro responsabilidades principais: governança e conformidade; transações impulsionadas por eventos; parcerias de negócios; e transformação e tecnologia.
Embora muitos CAOs no Brasil reconheçam a importância de acelerar as iniciativas de transformação para elevar seus papéis, a adoção de automação e análises avançadas tem sido mais lenta do que o esperado. Para enfrentar essa situação, alguns fatores podem ajudar os CAOs a facilitar uma melhor colaboração e impulsionar a inovação:
- Aplicar uma perspectiva estratégica à sua posição, adaptando-se ao contexto do mercado brasileiro.
- Compreender a visão central da organização e identificar onde podem agregar mais valor.
- Aproveitar as ferramentas tecnológicas disponíveis para aprimorar a tomada de decisões.
- Explorar o potencial da automação e do capital humano para alcançar objetivos de melhoria contínua e produtividade.
Como a KPMG pode ajudar com a transformação financeira
Diante desses desafios, a KPMG está posicionada para ajudar os CAOs e CFOs a impulsionar a transformação financeira por meio de nossas soluções integradas. A frente de Finance Transformation & Accounting Advisory oferece três principais serviços para transformar a função financeira e agregar valor ao negócio:
- Smart Backoffice: Otimização da eficiência do backoffice por meio de redesenho de processos e transformação digital, focando na redução de custos, automação de processos e melhoria da operação.
- Finance Operating Model: Entrega de agilidade e vantagem competitiva com revisão da função financeira e modelo de operação, incluindo a implementação ou adequação de centros de serviços compartilhados a partir da nossa abordagem denominada Smart Shared Services, garantindo uma operação mais eficiente e alinhada às necessidades do negócio.
- Finance EPM: Tradução da estratégia em resultados assertivos, acelerando a tomada de decisões com a utilização de modelos de custos e orçamento que integram as métricas financeiras às diretrizes estratégicas da empresa.
Esses serviços ajudam a transformar o papel da contabilidade em um impulsionador estratégico, elevando a função financeira a um novo patamar de desempenho e alinhando-a às expectativas dos stakeholders.
O momento de transformar é agora
Para navegar por períodos de incerteza, as empresas no Brasil estão se concentrando em reduzir custos e estabilizar margens enquanto buscam capitalizar novas oportunidades. A inovação em tecnologias é crucial para tornar os negócios à prova de recessão e alcançar vantagens competitivas sustentáveis.
O mundo vem evoluindo em uma velocidade sem precedentes e, com o uso da tecnologia, todas as área do backoffice passam a se tornar estratégicas e tem como objetivo trazer agilidade e insights para a organização.
Com o aumento dos investimentos digitais, os CAOs têm a oportunidade de colaborar com a alta administração e gerar valor de longo prazo. A adoção de práticas como compliance proativo, automatizado e habilitado por tecnologias pode garantir que as empresas brasileiras se mantenham competitivas e transparentes em um ambiente regulatório cada vez mais rigoroso.
Como os CAOs estratégicos no Brasil estão se destacando
Os CEOs estão contando cada vez mais com a função contábil para elevar a fluência digital e capacitar as equipes. Os CAOs precisam enriquecer suas habilidades de dados, alinhar a força de trabalho e apoiar a visão e estratégia da empresa. Os CAOs no Brasil, ao adotar uma postura mais estratégica e empreendedora, devem estar prontos para apoiar o crescimento e maximizar as oportunidades, atuando como "copilotos" nas decisões corporativas.
Fazendo sentido dos dados
Os dados são essenciais para impulsionar a transformação digital no Brasil. Os líderes contábeis que colaboram com outras áreas entendem as diversas necessidades do negócio e estão melhor posicionados para conduzir análises em suporte à visão e estratégia da empresa. Ao utilizar plataformas tecnológicas como Workday ou Totvs, os CAOs podem extrair valor de dados financeiros e operacionais de maneira eficiente, permitindo relatórios financeiros multidimensionais e decisões informadas.
Adotando novas formas de trabalhar
À medida que as áreas financeiras das organizações no Brasil expandem seu pepel de preservador de valor para parceiro estratégico, é essencial buscar talentos com habilidades modernas, incluindo cientistas de dados e amplo domínio tecnológico. Recrutar novos talentos e desenvolver modelos operacionais aprimorados são estratégias essenciais para promover uma força de trabalho ágil.
Elevar a parceria de negócios com a alta administração
Para se tornarem parceiros estratégicos, os CAOs brasileiros precisam construir relacionamentos sólidos em toda a empresa, criando uma narrativa convincente para mudanças que seja respaldada por dados e insights futuros. Isso significa alinhar a estratégia digital à estratégia empresarial, fechar lacunas de talentos e cultivar uma mentalidade de transformação.
Conclusão
A transformação contábil no Brasil deve ser guiada por uma visão comum e princípios orientadores que promovam a colaboração entre a contabilidade e outras funções empresariais. Os CAOs têm uma oportunidade única de impulsionar a agenda digital, assegurar que os indicadores-chave de desempenho estejam alinhados aos objetivos do negócio e liderar a transformação nas organizações.