Um retrato da liderança feminina

A pesquisa Global Female Leaders Outlook revela que, embora ainda haja muito a ser feito para alcançar a equidade de gênero no ambiente corporativo, há sinais encorajadores de que estamos avançando nessa direção. No Brasil e no mundo, temos visto um aumento da presença de mulheres em posições de liderança e uma diversificação das funções que elas desempenham.

No Brasil, por exemplo, a pesquisa aponta que 54% das lideranças femininas estão preparando outras mulheres para sucedê-las, o que indica um desejo de fomentar a diversidade e a inclusão no ambiente corporativo. Além disso, 44% das brasileiras participantes do estudo disseram ter outras funções além da organização em que atuam, o que demonstra uma maior flexibilidade e abertura para diferentes papéis dentro do mercado de trabalho.

Ainda assim, vale ressaltar que a equidade de gênero é um processo contínuo e que ainda há muito a ser feito para que mulheres tenham as mesmas oportunidades e reconhecimentos do que os homens. Sabemos que muitas ainda enfrentam dificuldades significativas para alcançar posições de liderança em diversas organizações.

Portanto, embora seja positivo notar os avanços alcançados em relação à equidade de gênero no mercado de trabalho, é fundamental continuarmos trabalhando para que esses progressos sejam consolidados e ampliados.

As lideranças femininas enfrentam diversos desafios, incluindo diferentes jornadas de trabalho, a falta de reconhecimento e valorização de suas competências e habilidades, os vieses inconscientes, as microagressões, entre outros.

Para mudar esse cenário, é preciso adotar uma série de medidas, que vão desde a criação de uma rede de apoio até a conscientização e atuação de todos, sem exceção.

É importante que as empresas implementem políticas de diversidade e inclusão, que valorizem e promovam a igualdade de gênero e que ofereçam suporte para as mulheres equilibrarem a rotina profissional e pessoal. As organizações também devem atuar no desenvolvimento das executivas em todos os níveis existentes dentro das empresas, criando políticas de capacitação e mentoria para profissionais em início de carreira, bem como para aquelas que já ocupam posições de liderança. Oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal também são cruciais, permitindo que elas aprimorem suas habilidades.

As políticas de retenção são igualmente importantes para manter talentos. Isso pode contribuir para a criação de uma cultura de igualdade de gênero dentro das empresas, na qual as mulheres se sintam valorizadas e reconhecidas por suas competências e que consequentemente tenhamos mais mulheres na alta liderança.

Não há dúvidas de que, para mudar o cenário de desafios enfrentados pelas lideranças femininas, é necessário um esforço conjunto, com a implementação de medidas concretas e a conscientização de todos os envolvidos. Somente assim poderemos construir um ambiente de trabalho mais inclusivo.

A carga de trabalho semanal das mulheres, incluindo as que atuam em nível global e as brasileiras, é realmente bem alta, como apontado pela pesquisa. Infelizmente, quando consideramos a quantidade de trabalho remunerado e não remunerado, 35% das mulheres brasileiras trabalham mais de 80 horas por semana, o que é um número alarmante.

Dentro desse número, podemos ver que tanto as brasileiras como as mulheres de outros países trabalham pelo menos 20 horas no cuidado com a casa, os filhos e os pais. Essa rotina tem impactado de forma relevante a saúde física e mental, como indicado pelos dados da pesquisa, apontando que 69% das mulheres se sentem sobrecarregadas.

Esse cenário demonstra o quanto é fundamental que haja uma mudança cultural, na qual realmente exista uma divisão de tarefas nas famílias, bem como uma valorização dos trabalhos realizados. Vale mencionar o quanto uma conscientização dos líderes nas organizações é crucial, a fim de que todos entendam a importância da rede de apoio e do respeito às políticas que facilitam o equilíbrio entre a rotina profissional e pessoal das mulheres.

Em relação aos pilares ESG, as executivas entrevistadas mostraram uma crescente preocupação com as questões ambientais, sociais e de governança, tanto no Brasil quanto no cenário global. As líderes brasileiras tendem a enfatizar os aspectos relacionados à governança e os temas sociais, enquanto as globais dão mais ênfase às práticas relacionadas ao meio ambiente.

Há algumas diferenças consideráveis entre as líderes brasileiras e as de outros países em alguns aspectos do pilar social da agenda ESG, como as condições de trabalho. Por exemplo, as brasileiras enfrentam mais preconceito e abordagem estereotipada no ambiente profissional.

Vale ressaltar que ambas reconhecem que os aspectos ESG têm impacto no desempenho financeiro e na reputação das organizações, e que há uma maior demanda por relatórios e transparência nessa área.

Minhas expectativas são positivas, mas reconheço que ainda há muito trabalho a ser feito.

A pauta da equidade de gênero muitas vezes se perde com outros assuntos que também são urgentes nas organizações, mas é importante dar prioridade à causa, focando no desenvolvimento e na retenção das executivas. Isso pode ser alcançado por meio de políticas de capacitação, mentoria, flexibilidade e retenção, permitindo que as mulheres alcancem seu pleno potencial e contribuam de forma relevante para o sucesso das empresas.

O envolvimento dos homens nesta causa é fundamental, pois eles também podem ser agentes de mudança e promover a igualdade de gênero. Além disso, é importante combater os vieses inconscientes e as microagressões, que muitas vezes impedem o avanço das mulheres no mercado de trabalho.

Acredito que, com a conscientização e o engajamento de todos, podemos avançar na equidade de gênero no Brasil e no mundo. Confesso que estou ansiosa pelo dia que não será mais necessário celebrar o Dia Internacional das Mulheres, pois todos os dias serão de todas as pessoas.