Pesquisa avalia maturidade da auditoria interna no Brasil

A segunda edição da Pesquisa de Maturidade da Auditoria Interna no Brasil, além de analisar como as empresas estão estruturadas para esta atividade, contemplou também novas perguntas relevantes e coletou informações valiosas para a prática. Desse modo, é possível ter uma visão mais completa da atuação da auditoria interna.

A pesquisa, realizada entre julho e outubro de 2023, se concentrou em cinco elementos da metodologia da KPMG para a função de auditoria interna, a saber:

• Análise estratégica;
• Avaliação de riscos corporativos;
• Desenvolvimento do plano de auditoria interna;
• Execução e relatório; e
• Melhoria contínua.

Cada elemento foi avaliado em uma escala de cinco níveis: fraco, sustentável, maduro, integrado e avançado. A segunda edição da Pesquisa de Maturidade da Auditoria Interna no Brasil também ressalta que, para atuarem maneira realmente eficaz e proativa, os auditores internos devem ter pelo menos quatro competências-chave:

• Profissionalismo: isso envolve demonstrar autoridade, credibilidade e conduta ética, elementos essenciais para uma auditoria interna eficaz.
• Desempenho: os auditores internos precisam ter conhecimento em governança organizacional, gestão de risco, controle interno e outras áreas relacionadas. Isso os capacita a planejar e executar trabalhos integrados, produtivos e que aportam real valor ao negócio.
• Compreensão do ambiente em que a organização opera: isso inclui fatores como planejamento estratégico, práticas de negócios, sustentabilidade, responsabilidade social, tecnologia da informação (TI) e finanças, sendo fundamental para identificar e abordar riscos específicos.
• Liderança: A capacidade de liderar atividades de auditoria interna e integrá-las à direção estratégica, comunicar eficazmente e construir relacionamentos produtivos com stakeholders internos e externos é essencial para o sucesso.

À medida que as empresas se desenvolvem e se adaptam às mudanças globais, aquelas que são capazes de antecipar e gerenciar eficazmente os riscos têm mais chances de alcançar seus objetivos com sucesso.

Ter clareza sobre seu ambiente de riscos e sobre a eficiência do sistema de controles internos é fundamental para a capacidade de uma empresa operar, mas há uma percepção de que a auditoria interna é um “custo necessário”. Simultaneamente, a auditoria interna enfrenta as mesmas pressões que outras áreas do negócio – fazer mais com menos.

Novas ameaças, novas vulnerabilidades, novos riscos no meio ambiente, tecnologias não integradas na organização, são apenas alguns fatores que ressaltam a necessidade crescente de identificar, mitigar, monitorar e gerenciar riscos de maneira mais oportuna. A forma como as funções de auditoria interna são percebidas deve ser aprimorada para uma perspectiva holística de negócios, sempre um passo à frente.

A auditoria interna de alto desempenho fomenta a inovação ao fornecer transparência sobre informações estratégicas, identificar economias, aumentar a velocidade na tomada de decisões, permitir flexibilidade e prover segurança para todas as áreas do negócio. Ao incorporar novas formas de trabalho, a auditoria interna pode ser utilizada para construir confiança. Isso pode criar um diferencial para clientes e outras operações funcionais dentro do negócio, bem como reguladores que esperam uma abordagem proativa de gerenciamento de riscos e compliance.