Para lidar com o impacto da pandemia de covid-19, as empresas familiares adotaram estratégias focadas em responsabilidade social, como proteção ao bem-estar de funcionários, clientes, fornecedores e comunidades locais.

A atuação socialmente responsável, no entanto, não é novidade para as empresas familiares. Essas organizações são reconhecidas justamente por manterem vivos os valores de gerações anteriores, refletidos muitas vezes em ações sociais.

Apesar desses esforços, as questões relacionadas ao meio ambiente e governança não eram tão exploradas no passado, mas agora já ocupam espaços importantes na agenda das novas gerações líderes das empresas familiares.

Para reunir insights sobre oportunidades e desafios enfrentados pelas empresas familiares em relação às iniciativas de ESG, a KPMG desenvolveu a pesquisa Bom para os Negócios, Bom para o Mundo. Para o estudo, empresários e líderes de todo o mundo foram entrevistados para descrever suas experiências e iniciativas sobre o tema.

Experiência social é ponto de partida

A agenda ESG de hoje apresenta uma visão mais holística sobre as questões mundiais, e os limites entre os componentes ambientais, o bem-estar da sociedade e a sustentabilidade dos negócios, das pessoas e do planeta estão se tornando cada vez mais tênues.

Mesmo com algumas lacunas existentes em suas estratégias de ESG, as empresas familiares conhecem há décadas uma série de iniciativas para operar de forma socialmente responsável, como a criação de empregos, a contribuição para a prosperidade da comunidade e a geração de valor a longo prazo tanto para a família quanto para o negócio.

Assim, quando se trata de ESG, muitas empresas familiares estão partindo de uma posição experiente para incrementar ainda mais seus compromissos sociais e ambientais.

Mensurar resultados: o elemento essencial para as estratégias de ESG

Com engajamento social já bastante integrado à sua estratégia, o grande desafio para as empresas familiares está na mensuração de resultados e na obtenção de dados para revisão e aperfeiçoamento das ações.

Muitas instituições estão realizando iniciativas isoladas, que muitas vezes não são estruturadas sob o guarda-chuva geral de ESG. É importante realizar uma verificação sobre quais ações já existem na empresa e construir, mudar ou ajudar a melhorar o desempenho atual.

Desenvolver uma estratégia de responsabilidade social integrada, entretanto, não significa necessariamente mudar o que já é desenvolvido, mas sim reconhecer as ações já desenvolvidas, realizar as conexões necessárias e compartilhar os resultados.

Para as empresas familiares, estruturar um plano de ação com responsabilidades claras para sua execução e mensuração de seu impacto é fundamental. Novas ferramentas e metodologias estão disponíveis para contribuir com essa tarefa, apoiando na quantificação dos efeitos socioeconômicos e ambientais da organização e e de seus serviços em termos financeiros.

   

   

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