Rechnungslegungsberatung im Transaktionsumfeld

Eine Unternehmenstransaktion bedeutet in der Regel eine signifikante Veränderung für die involvierten Unternehmen. Deshalb verlangt eine Transaktion – auch im Bereich der Rechnungslegung – eine sorgfältige Planung und Durchführung, um die gewünschten positiven Effekte zu erzielen und um negative Überraschungen zu vermeiden.

KPMG verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Beratung von Unternehmenstransaktionen. Unsere interdisziplinären Teams bieten Ihnen eine umfassende Unterstützung sowie aufeinander abgestimmte Lösungen sowohl während als auch nach der Transaktion. Die Leistungen reichen von der Rechnungslegung über die steuerliche Strukturierung bis hin zur Integration des Finanzbereichs.

Unterstützung des Käufers:

• Beratung bei komplexen transaktionsbedingten Rechnungslegungssachverhalten
• Durchführung von Modell- bzw. Szenariorechnungen zur alternativen bilanziellen Abbildung der Erst- und Folgekonsolidierung
• Unterstützung bei Bewertungen von Vermögensgegenständen; Purchase Accounting und Purchase Price Allocation
• Unterstützung bei der Erstellung von transaktionsbedingten Berichten (z. B. Pro-forma-Abschlüssen)
• Beratung bei der Berichterstattung der Akquisitionseffekte
• Operative Integrationsunterstützung bei der Anbindung der Finanzbereiche (Konsolidierung, Planung etc.) durch Co-Sourcing oder Verzahnung mit Post Merger Integration Works Streams

Unterstützung des Verkäufers:

• Unterstützung bei der Erstellung einer Carve-out-Berichterstattung
• Beratung bei komplexen Rechnungslegungsfragen sowie Unterstützung bei der Erstellung des Jahresabschlusses und Lageberichts
• Beratung bei der Berichterstattung zu nicht fortgeführten Unternehmensbereichen und Abtrennungsaktivitäten

Die zeitgerechte Einbindung von Spezialist:innen verschafft Ihnen nachhaltigen Nutzen:

• Ein erfahrenes multidisziplinäres Team agiert als Ihr Sparringspartner und hilft, Sachverhalte einzuschätzen, Stolpersteine sowie negative Überraschungen zu vermeiden
• Aushilfe bei Personalengpässen zur Einhaltung von herausfordernden Terminvorgaben
• Stabilisierung der Rechnungslegung sowie der internen und externen Finanzberichterstattung nach Durchführung der Transaktion bzw. im Zuge der Integration (z. B. Integration der Bilanzierungsrichtlinien des Kontenplans, der Meldedaten, des Konsolidierungssystems, der Planung etc.)
• Reduktion des Risikos einer externen Beanstandung der Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen (z. B. enforcementfeste Dokumentation und Anhang-Angaben)
• Zielgerichtete und optimierte Zusicherungsleistungen nach internationalen und nationalen Standards