Ihre Herausforderungen
Genauso wie ein Mensch durchläuft der Finanzbereich im Laufe der Zeit mehrere Reifegradstufen. Jeder Entwicklungssprung führt zu Veränderungen der Inhalte, der Organisation, der IT-Unterstützung und der Servicequalität im Finanzbereich.
Organisches Wachstum, Unternehmenszusammenschlüsse oder Mitarbeiter:innenwechsel sind mögliche Ursachen für punktuelle Veränderungen oder ganzheitliche Transformationsprozesse im Finanz- und Rechnungswesen.
Unsere Lösung
Hinter dem Begriff „Financial Reporting Process Advisory” steckt ein Bündel von innovativen Dienstleistungen, die Ihnen helfen, Ihre Prozesse im Finanzbereich unter Qualitäts-, Effizienz- und Geschwindigkeitsaspekten weiterzuentwickeln und zu optimieren.
Zielbild
Am Beginn eines Verbesserungsprogramms steht idealerweise die Reifegradeinstufung der Finanzorganisation und deren Anwendungsbereiche wie Planung, Reporting, Konsolidierung und Informationsmanagement. Der Beratungsansatz basiert auf der Annahme, dass der Finanzbereich – ähnlich wie die Entwicklung eines heranwachsenden Menschen – Reifegrade durchläuft und nach unserem Modell bis zu insgesamt fünf Reifegradstufen erreichen kann. Unter Einbindung Ihrer Schlüsselkräfte wird auf Basis von Dokumentenanalysen, Fokus-Interviews und eines Workshops der Ist-Reifegrad festgestellt und der Soll-Reifegrad einschließlich der Maßnahmen zur Schließung der Soll-Ist-Lücke erarbeitet (Zielbild).
Das Zielbild schafft ein gemeinsames Verständnis und gewährleistet die koordinierte Bearbeitung der Arbeitspakete nach Priorität.
Planung
Unsere Leistungen bei der Optimierung von Liquiditäts-, Finanz- oder Unternehmensplanungen reichen von der Unterstützung beim erstmaligen Aufbau der Planung bis hin zur Softwareauswahl und Implementierung in Ihre Systemlandschaft. Wir sichern die inhaltlichen Qualitätsanforderungen während der Implementierungsphase des ausgewählten Drittanbieters im Bereich der integrierten Finanzplanung und BI-basierten multidimensionalen Planungsanwendungen.
Reporting
Neben inhaltlichen (Was ist zu berichten?), prozessualen (Wer berichtet wann und wie?) und Fragen zur IT-Unterstützung (Womit wird berichtet?) können wir Sie bei der Steigerung der Servicequalität des Berichtswesens unterstützen. Zur Verbesserung der Wirkung des Berichtswesens greifen wir auf durch Eye-Tracking-Technologie gewonnene empirische Erkenntnisse zurück. Die empirischen Empfehlungen zum wahrnehmungsoptimierten Reporting beschleunigen die Informationsaufnahme, verringern Interpretationsfehler und steigern die Attraktivität für interne und externe Berichtsempfänger:innen (Managementberichte, Aufsichtsratsberichte, Geschäftsberichte, Bankenberichte etc.).
Konsolidierung
Unsere Leistungen bei der Optimierung Ihrer Konsolidierungsprozesse reichen von individuell maßgeschneiderten und langjährig optimierten Excel-Vorlagen über die Harmonisierung des Konzernkontenplans und der Stammdaten bis hin zur Auswahl und Implementierung von Konsolidierungssystemen führender Softwarehersteller. Wir verfügen über KPMG-interne Testinstallationen und Zertifizierungen als Implementierungspartner ausgewählter Softwarehersteller. Die Stärke unserer Dienstleistung liegt in der Integration fachlichen Wissens und der IT-Umsetzung aus einer Hand.
Ihre Vorteile
- Ist-Reifegradeinstufung der Organisation, der Planung, des Reportings, der Konsolidierung und des Informationsmanagements
- Entwicklung eines Zielbildes für den Finanzbereich und Festlegung der Arbeitspakete zur koordinierten Schließung der Lücke zwischen Status quo und dem unternehmensspezifischen Zielzustand
- Konzeptionelle und IT-Unterstützung bei der Einführung oder Weiterentwicklung von (integrierten) Planungs-, Reporting- und Konsolidierungsprozessen und -systemen
- Bei Bedarf operative Unterstützung zur Stabilisierung der neuen Systeme und Prozesse
- Einsatz von Eye-Tracking-Technologie für wahrnehmungsoptimiertes Berichtswesen
