Es ist unbestritten, dass eine moderne HR Funktion einen maßgeblichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten kann. Unterstützt durch technologische Entwicklungen und eine verstärkte Kundenorientierung, initiieren viele HR Abteilungen eine umfassende Transformation um das Business bestmöglich unterstützen zu können.
Unser Lösungsansatz
Ein Betriebsmodell für HR wird typischerweise nach einem HR Audit, im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung des Unternehmens oder Re-Organisationen gestartet
- Review und Adaption der HR Strategie (in Anlehnung an die Unternehmensstrategie), Positionierung der Personalabteilung
- Ausarbeitung der Art und Weise wie HR Dienstleistungen erbracht werden: durch Business Partner, durch Centers of Excellence, Shared Service Center oder Self Service
- Optimierung des HR Leistungskatalogs und Priorisierung der Personalaufgaben
- Stärkung der strategischen Tätigkeiten in Competence Centern
- Bündelung von transaktionalen Tätigkeiten zur Kostenoptimierung
- Nutzung der aktuellsten technischen Möglichkeiten und Automatisierung (Employee Self Service, Manager Self Service)
- Steuerung der Personalabteilung anhand relevanter KPIs
- Optimierung relevanter HR Prozesse wie Compensation & Benefits, Recruiting, Personalentwicklung / Talent Management, Performance Management, Nachfolgeplanung bis hin zu operativen Themen wie Zeiterfassung oder Schichtmodelle
- HR Führungskräfteentwicklung und Training bis hin zu Learning Journeys und anderen Explorationsformaten werden durch unsere Kollegen in Essential Change & Leadership unterstützt
