Mit über 20 Jahren operativer Beratungserfahrung unterstützt Daniel Bezan Unternehmen dabei, Strukturen und Abläufe effektiver und effizienter zu gestalten. Seine fachliche Expertise fokussiert sich auf die Optimierung von Vertriebs-, Einkaufs-, Produktions- und Dienstleistungsprozessen und -aktivitäten. Ergänzend profitieren Unternehmen von begleitendem Führungskräftecoaching sowie der Weiterentwicklung von Führungs- und Steuerungsinstrumenten. Gemeinsam mit seinem unternehmerisch geprägten Team verbindet er mittelständische Bodenhaftung mit internationaler Perspektive und sorgt für praxisnahe Umsetzung, messbare Ergebnisse und nachhaltige Wirkung.
Im Einkauf entwickelt er Warengruppenstrategien, professionalisiert das Lieferantenmanagement und realisiert Einsparpotenziale durch fundierte Spend-Analysen. In den Operations verankert er Lean-Prinzipien, gestaltet Prozesse neu und etabliert eine KPI-basierte Steuerung für stabile Performance.
Im Vertrieb schärft er Pipelinemanagement, Pricing und Go-to-Market-Strategien. Organisationen begleitet er durch Change-Programme, strukturiert Rollen und Verantwortlichkeiten klar und befähigt Führungskräfte, wirksame und resiliente Teams zu entwickeln – vom Assessment bis zur Umsetzung.