El Board Leadership Center de KPMG encuestó a casi 100 directores estadounidenses para comprender mejor desde una perspectiva de supervisión del Directorio lo que consideran desafíos y oportunidades clave relacionados con la IA generativa.
Conclusiones importantes del informe:
Comenzando a escalar: Algunas empresas han integrado la IAG en su estrategia, pero un número creciente está comenzando a escalar, ofreciendo capacitación en IAG a toda la empresa y han adoptado pautas de uso responsable de la IAG.
Obstáculos y vacilaciones: Talento y cultura, calidad y seguridad de los datos, cumplimiento legal. Las empresas siguen enfrentando interrupciones significativas, obstáculos y riesgos en la implementación de la IAG, que incluyen talento, cultura, calidad y seguridad de los datos, y cumplimiento legal
El uso de marcos de riesgo y gobierno reconocidos está rezagado: De las diversas herramientas y enfoques de gobierno de la IA/IAG utilizados o en desarrollo, las "políticas de uso responsable" son las más comunes, seguidas de los marcos de riesgo y gobierno de la IA reconocidos en un segundo lugar distante.
La IA Agentiva a la vista y ganando impulso: Muchas empresas están adoptando, o exploran la adopción de, formas emergentes de IA, incluida la IA Agentiva, para automatizar y rediseñar flujos de trabajo.
En aumento: Habilidades de tecnología/IA en el Directorio: La mayoría de los encuestados dijeron que sus directorios incluyen directores con habilidades generales de tecnología/datos, pero menos informaron tener experiencia en IAG a nivel del Directorio.
