Acerca de la agenda 2025 del Directorio

Es probable que los procesos de supervisión y gobierno corporativo de los directorios se pongan a prueba en 2025 ya que las empresas enfrentan una disrupción e incertidumbre sin precedentes. La posición política del nuevo gobierno de los Estados Unidos referido a temas fiscales, comerciales, inmigratorios y normativos puede tener un impacto significativo sobre el contexto económico, geopolítico, de negocios y de riesgo. Asimismo, los riesgos relacionados con la ciberseguridad, el cambio climático y la inteligencia artificial (IA) plantearán grandes desafíos. Es en este entorno que se espera un continuo escrutinio de la supervisión de los directorios sobre los riesgos para las operaciones y la estrategia de la empresa.

Sobre la base de los datos de nuestra última encuesta y la interacción con directores y líderes de negocios, consideramos los siguientes temas que deberían considerarse a incluir en las agendas del año 2025:

Seguir analizando de qué forma la dirección se prepara para abordar los riesgos y las oportunidades relacionados con los cambios geopolíticos y económicos.
Diseñar y evaluar lo que las iniciativas políticas del nuevo gobierno podrían significar para la estrategia de la empresa en 2025 y a futuro.
Comprender la estrategia de la inteligencia artificial (IA) generativa de la empresa y los riesgos asociados, y supervisar de cerca la estructura de gobierno en torno a la implementación y el uso de la tecnología por parte de la empresa.
Indagar si los marcos y procesos de gobierno de datos y ciberseguridad de la empresa están a la altura del crecimiento y la sofisticación de los riesgos relacionados con los datos.
Mantener las cuestiones medioambientales y sociales, incluido el riesgo climático, en las discusiones sobre riesgo y estrategia, y supervisar la preparación de la dirección para los nuevos requerimientos de emisión de informes sobre sustentabilidad en los EE. UU. y a nivel estadual y global.
Mantener el foco en la sucesión del CEO y el desarrollo del talento.
Ayudar a definir el rumbo, monitorear la cultura y actualizarse sobre los esfuerzos que dedique la dirección a generar la confianza de las partes interesadas y a proteger la reputación de la empresa.
Revisar las responsabilidades del directorio y de los comités en materia de supervisión de riesgos y la asignación de temas entre los comités, incluso si la actual estructura de los comités sigue siendo adecuada para su finalidad.
Pensar estratégicamente en las necesidades futuras de la empresa y reconsiderar si la composición del directorio y el proceso de planificación de la sucesión las tienen en cuenta, y de qué manera.