Buenos Aires / Nueva York, 9 de octubre de 2024/KPMG. Según el estudio “El beneficio de la proximidad: Reestructuración estratégica de las cadenas de suministro en las Américas”, publicado por KPMG LLP, los ejecutivos están remodelando las cadenas de suministro estadounidenses para reubicarlas dentro de las Américas. Alrededor de tres cuartas partes de los ejecutivos de negocios consultados informaron que el “strategic shoring” ha mejorado exitosamente la resiliencia en el suministro y la agilidad operativa de sus negocios. Se define el “strategic shoring” como el cambio de huella geográfica de una cadena de suministro global producto del traslado de ciertos eslabones en el continente americano a fin de acercar los productos y servicios a los clientes estadounidenses.
Esta investigación estuvo basada en una encuesta a 250 ejecutivos realizada durante junio y julio de 2024. Las empresas tienen su sede en los EE. UU. y trabajan para otras que han trasladado algunas de sus operaciones de cadena de suministro a la región americana durante los últimos cinco años, lo están haciendo actualmente, o planean hacerlo en el futuro cercano. Todas las compañias consultadas tienen ingresos anuales de al menos 1.000 millones de dólares con operaciones en los sectores de manufacturas industriales; bienes de consumo envasados; automotrices; cuidado de la salud; tecnología; retail; agricultura; logística y distribución; productos farmacéuticos y ciencias biológicas; transporte; telecomunicaciones, medios y entretenimiento; energía y servicios públicos (incluidos petróleo y gas, energía, productos químicos y energías renovables); y aeroespacial y defensa.
- El 81% de los ejecutivos anticipa que la mayoría de las cadenas de suministro que prestan servicios en EE. UU. estarán ubicadas en la región americana una vez que se completen los ajustes de “strategic shoring” en proceso.
- El 66% de los encuestados citaron la incertidumbre política y económica como las razones clave que impulsan la reevaluación de las cadenas de suministro.
- El 64% toma en cuenta los impuestos indirectos, subsidios e incentivos gubernamentales y precios de transferencia en sus decisiones de “strategic shoring”.
Las cadenas de suministro globalizadas han demostrado ser más vulnerables a la disrupción, el 76 % de los encuestados afirmó que por ello está impulsando a las empresas a acercar sus cadenas de suministro para servir mejor al mercado estadounidense. El objetivo es reducir los plazos de entrega, diversificar la oferta, maximizar el acceso al talento y minimizar el riesgo. Sucede que la fragilidad de una cadena de suministro puede debilitar el ecosistema empresarial y exacerbar las presiones inflacionarias globales. En ese sentido, el 61% de los ejecutivos informaron que la volatilidad del entorno comercial global los está obligando a reenfocarse en el abastecimiento y la distribución regional y nacional, poniendo de relieve la urgencia por equilibrar las necesidades críticas de la cadena de suministro.
Por su parte, el 55 % de los consultados, con cadenas de suministro de alto rendimiento, también reconocen la importancia de hacer seguimiento al panorama fiscal y regulatorio. Una mentalidad que priorice los impuestos resulta crucial para una gestión eficiente de la cadena. Esto quedó evidenciado por el 53% de las respuestas que afirmaron que los reguladores y autoridades fiscales tienen una influencia significativa en la toma de decisiones de “strategic shoring”. Al integrar estrategias fiscales en las primeras etapas del proceso, las empresas pueden mejorar el ahorro y la eficiencia en el flujo de efectivo, asegurando una ventaja competitiva y un proceso exitoso.
El informe destaca las tendencias y desafíos relacionados con el "strategic shoring” para aquellos que han remodelado sus cadenas o planean trasladar sus operaciones a las Américas.
