Acerca de la agenda 2026 del Directorio

El 2026 encuentra a los Directorios frente a un entorno operativo caracterizado por alta volatilidad e incertidumbre. Factores como el riesgo de recesión, el costo del capital, el avance acelerado de la inteligencia artificial, el incremento de las amenazas cibernéticas, la gravedad del cambio climático y la inestabilidad geopolítica continúan ejerciendo presión sobre las organizaciones. En este contexto, aumentan la necesidad de transparencia, la supervisión estratégica y la calidad del gobierno corporativo como elementos esenciales para sostener la confianza de los inversores y acompañar a la dirección en la toma de decisiones críticas.

Las conversaciones del Board Leadership Center con directores y líderes empresariales evidencian que las agendas deberán adaptarse a una combinación inédita de disrupción tecnológica, riesgos emergentes y tensiones estructurales. Pocos líderes han enfrentado un escenario tan complejo, lo que obliga a revisar supuestos históricos, fortalecer la resiliencia organizacional y reevaluar el rol del Directorio en la estrategia, la supervisión de riesgos y el desarrollo del liderazgo. Sobre esa base, se identifican siete prioridades clave que deberían guiar la agenda 2026.

• Reevaluar el nivel de participación del Directorio en la estrategia, con foco en planificación de escenarios, agilidad y resiliencia.
• Entender la estrategia de IA de la empresa e identificar oportunidades, riesgos y necesidades de talento.
• Considerar la suficiencia del marco y los procesos de gobierno de datos.
• Evaluar si el marco y los procesos de ciberseguridad están alineados con amenazas crecientes.
• Incorporar cuestiones de sostenibilidad en las discusiones de estrategia y riesgo.
• Mantener una relación sólida y transparente entre el Directorio y el CEO.
• Revisar las responsabilidades del Directorio y sus comités en materia de supervisión de riesgos.