Anclando los criterios ESG en la gobernanza

Este nuevo informe, basado en entrevistas en profundidad con 50 directores y gerentes de sostenibilidad en diez países, examina cómo operan los equipos de sostenibilidad dentro de las estructuras corporativas, qué los hace exitosos y cómo planean desarrollarse en el futuro.

Se concluye que la sostenibilidad se ha convertido en una responsabilidad a nivel del directorio, pero que las organizaciones centradas en la sostenibilidad aún están madurando, incluso en sus respuestas a los nuevos requisitos de presentación de informes ESG, como por ejemplo la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la Unión Europea.

El informe incluye una investigación sobre los niveles del personal en los equipos de sostenibilidad, sus temas a cargo y las responsabilidades clave, y cómo trabajan con los directorios, así como citas de los entrevistados.

Se analiza cómo las empresas pueden integrar el trabajo de sostenibilidad en funciones y unidades de negocio relevantes, permitiendo la descentralización de la responsabilidad en materia de ESG, en particular sus reportes. Esto podría permitir que el equipo de sostenibilidad se centre en su papel estratégico para impulsar el compromiso a largo plazo con los objetivos de ESG.