Prioridades estratégicas para 2022 y crecimiento sectorial
Son años de transformaciones muy profundas, y la nueva normalidad funciona como un acelerador en muchos casos, aquellos que tenemos la responsabilidad de conducir una organización, vemos la dimensión del desafío con muchas oportunidades que nos empujan a ser proactivos e innovar. El 2022 para ABECEB será un gran año, consolidando muchos proyectos que se están gestando en el presente, el sector de Consultoría y Servicios Profesionales se está transformando velozmente, donde el vínculo con los clientes evoluciona hacia una colaboración y un entendimiento mucho más integrado.
En el caso de la consultoría económica, en los últimos años hemos visto un cambio de paradigma, dejando atrás el modelo descriptivo, cualitativo, de análisis Macroeconómico y Sectorial, para encaminarnos en la actualidad hacia un modelo de Tendencias y Estrategia de Negocios. La pandemia, sin duda, vino a confirmar esta dirección, evidenciando que el desafío es grande y exigiéndonos potenciar el carácter colaborativo e interdisciplinario de nuestros equipos, customizar nuestro vínculo con las empresas y mejorar la calidad de nuestras comunicaciones. Estos desafíos nos acompañarán los próximos años, la Consultoría, la organización del trabajo y los procesos no serán los mismos posterior a la pandemia, dejando entre otras tareas, la de gestionar un modelo mixto entre presencialidad y el home office, esta será una de las claves para crecer.
Liderando con el propósito y los Programas ESG
Nuestro principal activo son nuestros colaboradores, quiénes con su creatividad y entusiasmo para progresar, aunado a un propósito compartido, el mejor organizador para integrar y mejorar esas capacidades, son los elementos claves para nuestra organización.
En nuestro caso creemos, en primera instancia, en la importancia de cómo seleccionar con quiénes trabajar, también en los incentivos y oportunidades, así como en la capacitación y aprendizaje, en busca de un entorno lo más horizontal posible.
Nuestra mirada ante los aspectos ESG, tiene a las personas en el centro, sea un colaborador, alguien de la comunidad, un cliente o un proveedor. En ese sentido, trabajamos nuestro enfoque ESG con una visión a largo plazo, con la convicción de que ahí se conjugan las ideas para ser mejores como organización, incluyendo desde ya, ser más exitosos y rentables.
Diversidad e Inclusión
Creemos que los beneficios son inmensos, desde el momento en el que se amplían las posibilidades y se nos libera de limitaciones basadas en valores culturales de otras épocas que, sin duda, no tienen razonabilidad. Para una empresa como ABECEB, nos enriquece, nos hace más tolerantes y creativos.
Agilidad digital
La estrategia de transformación digital es una construcción dinámica cuya fisonomía, ineludiblemente, se corresponde con tu core business y tu interpretación sobre las tendencias. En nuestro caso, las prioridades están dadas para optimizar la interacción y las conversaciones internas de nuestros equipos en un modelo mixto, también para automatizar procesos de bases de datos, y para modernizar productos y formatos que son activos importantes en la colaboración con nuestros clientes.