Prioridades estratégicas para 2022 y crecimiento sectorial
El motivo de este optimismo en el mercado, en mi opinión, es el incremento de la movilidad debido a la eliminación de ciertas restricciones de circulación por la pandemia, lo que hará que ciertos empleos empiecen a reactivarse (monotributistas y autónomos). Esto generará un mayor ingreso que será destinado al consumo.
Respecto a nuestra industria, considero que también habrá una recuperación al volver a habilitar todos los canales que durante la pandemia estuvieron restringidos, como los bares, restaurantes y discotecas.
Nuestras prioridades estratégicas estarán enfocadas en la diversificación y la expansión internacional para poder desarrollar nuevos mercados de exportación. Respecto a la industria, el mayor desafío es lograr acuerdos internacionales para expandir y desarrollar los mercados internacionales debido a la calidad y competitividad del vino argentino, pero que dado a que otros países desarrollaron acuerdos de libre comercio, están en mejor condición competitiva. Creo que el COVID-19 generó nuevas maneras de operar las compañías comenzando por la presencialidad en los puestos de trabajo, como así también el desarrollo del e-commerce como canal de comercialización.
Nuestra industria ha atravesado una tensión respecto a los incrementos de costos y la capacidad de traslado al consumidor, sin embargo, a través de planes de racionalización de costos y gastos, pudieron compensarse dichos efectos.
Liderando con el propósito y los Programas ESG
Para nosotros es muy importante todo lo que respecta a la ESG, no solamente porque haya una tendencia mundial de los consumidores, sino por la convicción que tienen los accionistas respecto a este tema. La compañía venía trabajando con planes aislados, pero durante el año pasado, nos propusimos implementar nuestro Plan de Sustentabilidad estableciendo acciones e indicadores a mejorar en los próximos 5 años, dándole una visión holística a los planes ya desarrollados, así como otros aspectos que no se estaban abordados, los cuales ya estamos gestionando en la actualidad.
Diversidad e Inclusión
Considero que el mayor beneficio de ser una organización diversa e inclusiva es la posibilidad de desafiar el status quo de una organización, con visiones diferentes que aporten a generar valor a la compañía. Vivimos en un mundo donde las comunicaciones y los cambios cada vez son más dinámicos y si no se cuentan con visiones de diferentes grupos sociales es muy difícil capturar o visualizar estas nuevas tendencias.