Temas como la disrupción, la estrategia informática y la seguridad de los datos siguen recibiendo atención.
- Los procesos disruptivos en tecnología son vistos como una oportunidad por el 82% de los suramericanos, una tasa que entre los ejecutivos de los Core Countries (Australia, Canadá, China, Francia, Alemania, India, Italia, Japón, España, Reino Unido y Estados Unidos) disminuye hasta el 76%.
- No es de extrañar, por lo tanto, que el 75% y el 72% de los encuestados, respectivamente, afirmen que, en lugar de esperar que los competidores sean agentes de disrupción en sus mercados, ellos mismos pretenden liderar este proceso
Riesgos digitales: Pasos clave que los CEO planean seguir para desarrollar la resiliencia digital durante los próximos tres años
| Core Countries | Suramérica | |
|---|---|---|
| Incorporar un enfoque integral de la ética y la privacidad de los datos. | 25% | 14% |
| Desarrollar una infraestructura tecnológica basada en la nube segura y resistente. | 40% | 43% |
| Mejorar las habilidades en seguridad informática y otras áreas de riesgo tecnológico. | 46% | 37% |
| Establecer una cultura digital y de riesgo cibernético sólida que sea defendida por los líderes senior. | 42% | 51% |
| Centrarse en la seguridad y la resiliencia de las cadenas de suministro y el ecosistema de proveedores. | 48% | 53% |
| Fortalecer la gobernanza en torno a la resiliencia operativa y su capacidad para recuperarse después de un incidente importante. | 46% | 57% |
| Adoptar la automatización para agilizar y optimizar la gestión de riesgos de seguridad y tecnología. | 34% | 35% |
| Incorporar principios de seguridad y resiliencia en el diseño de sistemas y servicios futuros. | 19% | 10% |
