En Venezuela, al igual que en otros países con realidades distintas a la nuestra, las empresas se ven obligadas a transformarse de manera continua para adaptarse a los cambios del entorno y con ello garantizar su continuidad operativa.

Nuevas regulaciones, tecnologías emergentes o cambios en la demanda del cliente, suelen ser los factores que ponen a las organizaciones frente al reto de adaptarse o transformarse.

Por lo general, el elemento que detona la decisión de las empresas de adecuarse a los nuevos tiempos, es la aspiración de optimizar el desempeño financiero. En menor grado, la necesidad de integrar nuevas tecnologías a sus operaciones, seguido por el querer mejorar los procesos en la cadena de valor. La mayoría de las organizaciones obvia o relega, el cuarto gran cimiento de cualquier operación, el talento humano.

La iniciativa de transformación debe involucrar a todo profesional en el proceso de cambio, incluso, desde la redefinición de la Misión, Visión y Valores de la compañía. De esta manera, el talento humano se convierte en un factor participativo y productivo, que puede aportar soluciones valiosas, incluso, para solventar eventuales vacíos, propios del proceso de transformación.

Una detección a tiempo de las variaciones del entorno con impacto en el negocio, una correcta interpretación del cambio necesario, la definición de una estrategia acorde y una implementación que integre verticalmente a estos cuatro componentes, todo enmarcado en un proceder dinámico y flexible, son clave de éxito de cualquier proceso de transformación.

Reconocer los retos del presente, es llegar antes al futuro.