過去5年間で、製造セクターの企業によるテック企業の買収は、他のどの業界セクターよりも急増しました。多くの企業が、このような異業種間の買収成立を競い合って目指していますが、真の課題はビジネスの統合にあります。テック企業にまつわる案件の有望性を実現し、その真の価値を取り込むため、買収に成功した企業は従来のプレイブックを捨て、厳選された重要な原則に従うことで、買収先の価値が棄損することを避け、シナジー効果を出すことができます。
KPMGによる今回の新しいレポート『From industrial to digital with M&A（製造セクター企業がM&Aによりデジタル企業へ）』は、テック企業には大きなリターンのポテンシャルがある一方で、こうした買収は、従来からある同業種間の買収とは異なり、統合にまつわるより複雑な課題をもたらすと論じています。これらの課題の例として、以下が挙げられます。
- 統合中の焦点がないことによる価値の低下
- 既存顧客からの抵抗
- ビジネスネットワークからの強い逆風
- テック企業特有のカルチャーへの管理不足
- 離職リスクの上昇、および後任人材不足
詳細については、下記リンクより英語全文をダウンロードしてください。
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この文書はKPMG LLPが発行したFrom Industrial to Digital with M&Aをベースに作成したものです。翻訳と英語原文間に齟齬がある場合は、当該英語原文が優先するものとします。
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