У процесі переходу України до відновлення, стратегічні партнерства стають рушійною силою довгострокової реконструкції. Напередодні Ukraine Recovery Conference 2025 у Римі, KPMG Review Magazine поспілкувався з Маріо Корті, керуючим партнером KPMG в Італії, та Андрієм Цимбалом, керуючим партнером KPMG в Україні, щоб дізнатися, як професійна співпраця адаптується до одного з найбільших геополітичних і економічних викликів у Європі.
Ця розмова відбулася напередодні офіційного сайд-івенту KPMG “Роль людського капіталу у відновленні”, що проходитиме 9 липня в історичному Палаццо Рондиніні в Римі під патронатом Міністерства закордонних справ та міжнародного співробітництва Італії. Подія збере разом представників бізнесу, держави, громадянського суспільства та міжнародної спільноти, щоб поставити людський вимір у центрі відновлення України.
У розмові з Вікторією Михно, директоркою департаменту з розвитку бізнесу та маркетингу в KPMG в Україні, Маріо Корті та Андрій Цимбал обговорили, як KPMG може допомогти компаніям долати складнощі, налагоджувати зв'язки з надійними партнерами та діяти на випередження, перетворюючи невизначеність на можливості у вирішальний момент для України та Європи.
— Маріо, як змінювалася співпраця між офісами KPMG в Італії та Україні в умовах сьогоднішньої складної геополітичної реальності? Які ключові уроки ви винесли з цього складного періоду, і як ця співпраця переросла у справжню взаємну підтримку між країнами?
Маріо Корті: — Насправді, KPMG Італія від самого початку була залучена до підтримки України. І ця підтримка, напевно, має дві складові. Перша — це гуманітарна допомога: безпосередня підтримка через наш фонд KPMG Italy Foundation. Також ми намагалися мобілізувати наших співробітників до участі в благодійних кампаніях — це триває з початку повномасштабної війни. Друга — не менш важлива — це обмін досвідом, навичками, професіоналами. Ми прийняли в Італії декількох колег з України, надавши реальний зміст солідарності й створивши умови для того, щоб вони могли продовжити свою професійну діяльність.
Я вважаю, що обидва напрями були дуже позитивними з нашого боку, і вони дозволили зміцнити відносини в мережі загалом, зокрема між KPMG Італія та KPMG в Україні.
— Андрію, які ключові уроки ви винесли з цього непростого періоду, і як ця співпраця сприяла взаємній підтримці між країнами?
Андрій Цимбал: — В Україні ми прагнемо максимально використати великий досвід і можливості наших колег з KPMG Італія, щоб допомогти українським та італійським компаніям у процесі відновлення й розвитку України. Це включає й співпрацю з міжнародними донорами, фінансовими інституціями, приватним сектором, урядом України та Європейським Союзом.
Зараз ми масштабно розширюємо це зобов’язання разом із нашими італійськими колегами. Ми формуємо спільні ініціативи напередодні Ukraine Recovery Conference, яка відбудеться в Римі у липні цього року. Ціль — зрозуміла: мобілізувати приватний сектор для відбудови й модернізації української економіки. І ось чого ми навчилися: партнерства під тиском пришвидшують довіру, змушують фокусуватися й досягати реальних результатів. А коли це відбувається, зростання бізнесу стає не окремою метою, а природним наслідком правильних дій у правильний момент з правильними людьми.
— Маріо, моє наступне запитання буде конкретно про конференцію з відновлення України, про яку щойно згадав Андрій. Чому для вас важливо взяти участь у цьогорічній Ukraine Recovery Conference у Римі? Які теми ви плануєте обговорити, і яким буде рівень залучення KPMG Італія? Які можливості відкриває ця подія для майбутнього в бізнесовому вимірі?
Маріо Корті: — Ви маєте рацію — Ukraine Recovery Conference у Римі є ключовою подією липня. Це, на мою думку, важлива можливість для KPMG зробити реальний внесок у відбудову країни, яка, як ми всі знаємо, зіштовхнулася з надзвичайними викликами. Як лідер у сфері професійних послуг, KPMG прагне сприяти відновленню, яке буде стійким, інклюзивним та ефективним.
Одна з основних цілей конференції — як ви сказали — це мобілізація бізнесу, фінансових ресурсів і технічної експертизи. Об’єднати ці компоненти — життєво важливо для відбудови критичних секторів українського суспільства, таких як інфраструктура, соціальна підтримка, охорона здоров’я — просто щоб навести декілька прикладів. Я вірю, що KPMG Італія може відіграти значну роль у цьому процесі, мобілізуючи ресурси й експертизу та створюючи міст між публічними фондами та приватними гравцями.
Наша мета — посилити взаємодію між інституціями з одного боку та бізнесом з іншого. Це не лише про гроші — це також про знання й досвід, необхідні для правильного спрямування процесу відбудови.
У межах конференції, разом з KPMG в Україні, ми також організовуємо окремий сайд-івент, присвячений людському капіталу. Ми вважаємо, що саме людський капітал — ключовий елемент у цьому процесі.
Людський капітал означає експертизу, перенавчання, готовність до технологічних викликів. Це буде критично важливо для реагування на запити, які надходять із різних секторів суспільства — охорони здоров’я, соціального захисту, ринку праці, зеленої трансформації.
На всіх цих напрямах інвестиції в людей — це основа. І саме тут KPMG Італія теж може надати вагому підтримку.
— Безумовно, людський капітал є однією з тих ключових тем, які мають вирішальне значення для самого відновлення. Андрію, які додаткові ключові теми ви плануєте обговорити на цьогорічній Ukraine Recovery Conference? Які можливості, на вашу думку, відкриває ця подія на майбутнє?
Андрій Цимбал: — Я вважаю, що ширший фокус конференції — і про це вже говорив Маріо — полягає в мобілізації ресурсів. Найважливіше — це мобілізувати приватний капітал, приватні компанії, створивши механізми розподілу ризиків, що дозволять запускати державно-приватні партнерства. Ми також прагнемо ділитися реальними кейсами українських компаній, які змогли адаптуватися до надзвичайних умов і продовжують демонструвати вражаючу стійкість у нинішній ситуації.
Ми маємо на меті бути активними учасниками діалогу в ключових секторах — таких як енергетика та інші, згадані Маріо. Ми плануємо зібрати вузьке коло лідерів — інвесторів, фінансових установ, політиків та підприємців — щоб провести не просто обговорення, а справжні робочі сесії, орієнтовані на узгодження дій та їх подальше втілення.
Для бізнесу — а особливо для українського — це шанс не йти слідом, а бути серед лідерів, які беруть участь, без перебільшення, у найважливішому відновленні сучасності. А для країн — це можливість перетворити дипломатію на довгострокову економічну стратегію. Для України — це ще один крок до глибшої інтеграції з італійськими та європейськими партнерами. Ми всі в цьому процесі разом.
— Маріо, яка головна мета ініціативи KPMG Ukraine Gateway? Як цей проєкт може допомогти італійським компаніям вийти на український ринок? Яку роль може відіграти KPMG у цьому процесі і які довгострокові переваги пропонує ця ініціатива для інвесторів?
Маріо Корті: — Ukraine Gateway Initiative — це проєкт, запущений з чіткою метою: посилити співпрацю між міжнародними організаціями, урядами та бізнесом, щоб розблокувати інвестиційні можливості та сприяти сталому розвитку України.
Ми в KPMG Італія повністю розділили цю візію. Я вважаю, що це гарний приклад проєкту, який може допомогти італійським компаніям орієнтуватися в складному середовищі українського ринку. Ми можемо надати стратегічні рекомендації тим, хто хоче розпочати діяльність в Україні.
У цьому контексті, як і інші фірми в нашій глобальній мережі, KPMG Італія активує Business Navigator — це інструмент і методологія, вже протестована в інших країнах. Вона допомагає компаніям, зокрема італійським, отримати доступ до ринку. Business Navigator надає індивідуальні консультації та практичні інструменти, які дозволяють вирішувати регуляторні, операційні й стратегічні питання.
Я думаю, це буде особливо цінним для італійських компаній та інвесторів, і вони зможуть досягти двох основних цілей. По-перше, зайняти позицію на ринку на ранньому етапі — а ми справді лише на старті цього процесу, і ранній вхід на ринок дає конкурентну перевагу. По-друге, синхронізувати свої плани з міжнародними фінансовими механізмами підтримки, які обов’язково будуть частиною відбудови.
— Андрію, як KPMG Ukraine Gateway Initiative може допомогти загальному процесу відновлення України? Які довгострокові переваги ця ініціатива дає інвесторам?
Андрій Цимбал: — Як вже сказав Маріо, основна мета ініціативи KPMG Ukraine Gateway — це об’єднати повний потенціал глобальної мережі KPMG і використати наш досвід, щоб допомогти у відбудові України. Ми прагнемо дати міжнародним і зокрема італійським компаніям можливість увійти на ринок із впевненістю й чітким розумінням процесів.
Але я також хотів би наголосити на ще одному важливому аспекті — ця ініціатива допомагає українським компаніям знайти іноземних партнерів, зокрема з Італії. Ми зараз бачимо, що в Україні багато підприємців, багато ініціатив — але бізнесу критично не вистачає експертизи, ноу-хау і капіталу ззовні. І саме ці ресурси можуть дати італійські компанії.
Тож, по суті, все, що ми робимо в KPMG — і особливо в межах платформи KPMG Ukraine Gateway — це поєднуємо потреби українських компаній на місцях з експертизою та ресурсами з-за кордону, зокрема з Італії.
— Це звучить дуже натхненно. Але давайте також поговоримо про виклики. Цей шлях непростий. Маріо, які головні виклики зараз стоять перед іноземними інвесторами в Україні? У яких секторах Італія може зробити найбільш вагомий внесок у відновлення України? Як KPMG Італія допомагає компаніям перетворити потенціал на реальні результати та стратегічні можливості?
Маріо Конті: — Ви абсолютно праві. Інвестори зіштовхуються з дуже високим рівнем складності — я б сказав, з нестандартним рівнем складності. Це і війна, і зруйнована інфраструктура, і питання безпеки, і складне політичне середовище. Усе це — виклики, які неможливо ігнорувати.
Та я переконаний: найважливіше для інвестора — це мати чітку стратегію і операційні спроможності, щоб ухвалювати обґрунтовані рішення. Саме так можна увійти на новий ринок навіть у таких умовах.
Попри всі складнощі, я вважаю, що існують реальні можливості для італійських компаній у стратегічних галузях: будівництво, інфраструктура, відновлювана енергетика, логістика, охорона здоров’я, соціальна політика. Це ті сфери, де Італія може внести відчутний вклад у довгостроковий розвиток і реконструкцію України.
Зі свого боку, KPMG надає інтегровану, орієнтовану на результат підтримку, поєднуючи власну аналітику, галузеві знання та доступ до міжнародної експертизи — як уже згадував Андрій. Наші команди в Італії, Україні та по всій мережі тісно співпрацюють — і це також частина формули успіху для інвестора.
Ми в KPMG Італія пропонуємо не тільки налагоджені контакти, а й методологію, структурований підхід, щоб допомогти компаніям планувати свої дії, досягати результатів і реалізовувати великі можливості, які точно відкриватимуться найближчими місяцями й роками.
— Андрію, враховуючи ваш багаторічний досвід в українському бізнес-середовищі, які виклики стоять перед іноземними інвесторами сьогодні? І в яких галузях ви бачите найбільші можливості для італійського бізнесу? Як ви допомагаєте клієнтам долати ці бар’єри?
Андрій Цимбал: — Я згоден із Маріо. Найбільший виклик — це екстремальна складність нинішнього середовища: безпекового, політичного, економічного. Усе це суттєво впливає на те, як працює бізнес, як компанії ухвалюють рішення й адаптуються.
Ми в KPMG прагнемо допомогти компаніям орієнтуватися в цій складності та перетворювати виклики на можливості. Італійські компанії мають світовий рівень експертизи у ключових для України секторах: енергетика, відновлювана енергетика, інфраструктура, логістика.
Ми працюємо в Україні вже понад 30 років. За цей час ми накопичили глибокі знання місцевого регуляторного середовища й бізнес-практик. Цей досвід ми використовуємо, щоб допомагати клієнтам ухвалювати обґрунтовані рішення й реалізовувати успішні проєкти в Україні.
І, знову ж таки, хочу наголосити: ми тісно співпрацюємо з нашими італійськими та міжнародними колегами — через Gateway Initiative та інші формати. Це дозволяє об’єднати найкращі ресурси мережі KPMG і надати компаніям усі необхідні інструменти для успіху в Україні.
— Панове, це була дійсно натхненна й змістовна розмова. Щиро дякую, Маріо і Андрію.
