Джерело: DTEK
- У червні 2023 року ДТЕК залучив KPMG в Україні до створення власної системи контролю за процесами надходження та використання міжнародної донорської допомоги з метою подальшого її впровадження в українському приватному секторі.
- ДТЕК продовжує вдосконалювати процеси та засоби контролю відповідно до рекомендацій KPMG в Україні.
- Наразі ДТЕК отримав від міжнародних партнерів обладнання на загальну суму 15,4 млн доларів США. Окрім того, донори зобов’язалися надати устаткування на додаткові 44,9 млн доларів США.
- Група ДТЕК декларує нульову толерантність до корупції та прозорість усіх бізнес-процесів.
Група ДТЕК, провідна українська приватна енергетична компанія, завершила cумісний з KPMG проект з опису процесу отримання міжнародної донорської допомоги та відповідних засобів контролю. ДТЕК є однією з небагатьох українських компаній, які отримують підтримку Заходу, що замовила такий проєкт. Незважаючи на війну, компанія прагне до поглиблення прозорості всіх бізнес-процесів і продовжує вживання антикорупційних заходів.
Наразі ДТЕК реалізує ряд рекомендацій, запропонованих KPMG, додатково до існуючої комплексної системи управління, з метою підвищення прозорості процесу отримання допомоги та уникнення зловживань.
Ключові компоненти отриманої технічної допомоги включають трансформатори, комутаційне обладнання, автоматичні вимикачі, роз’єднувачі, дроти та кабелі, а також транспортні засоби, необхідні для відновлення та розвитку зруйнованої війною енергетичної системи України.
У червні 2023 року компанія делегувала KPMG описати існуючий процес отримання та розподілу донорської допомоги. ДТЕК також попросив KPMG описати технологічну архітектуру та відповідні засоби контролю, спрямовані на пом’якшення ризиків в процесі отримання, розподілу, обліку і використання технічної допомоги.
Група ДТЕК має непохитну позицію щодо прозорості бізнес-процесів та відповідального корпоративного управління. Цей проект дозволить зробити процес отримання компанією допомоги від міжнародних партнерів максимально прозорим. А також стане своєрідним бенчмарком для інших українських компаній. Ми віримо, що обмін нашим досвідом та знаннями є часткою великого майбутнього нашої країни. Наш фокус залишається на відновленні та розвитку енергетичної галузі України, і ми сповнені рішучості досягти цієї мети відповідно до найвищих стандартів доброчесності та ефективності.
KPMG прагне підтримувати Україну, її державний і приватний сектори, а також міжнародну донорську спільноту, щоб сприяти процесам відновлення України. Цифровізація є одним із ключових компонентів, який сприяє прозорості та контролю. Ми раді поділитися своїми знаннями та найкращим міжнародним досвідом для відбудови української енергетики
Невдовзі після повномасштабного вторгнення росії в лютому 2022 року ДТЕК розпочав комплексний процес забезпечення, отримання, розподілу та обліку гуманітарної та технічної допомоги. Наразі компанія отримала обладнання від міжнародних партнерів на 15,4 млн доларів США. Додатково донори зобов’язалися надати обладнання на 44,9 млн доларів США.
ДТЕК створив єдиний підхід на всіх своїх підприємствах і в компаніях Групи, задля узгодженої роботи з гуманітарною та технічною допомогою та налагодження комунікації з донорами. Крім того, компанія запровадила спеціалізовану CRM систему. Програма відстежує весь цикл використання донорської допомоги, від оцінки попиту до доставки та експлуатації.
Цифровізація та покращення існуючих бізнес-процесів черговий доказ прагнення ДТЕК до постійного вдосконалення. В компанії постійно здійснюється оперативний контроль. Служба внутрішнього аудиту та управління ризиками регулярно оцінює та тестує процедури перевірки.
Прагнення до інформаційної відкритості та прозорості є основою корпоративної культури Групи ДТЕК. Зусилля компанії щодо вдосконалення корпоративного управління, покращення фінансової прозорості та дотримання прав інвесторів відповідають критеріям ESG, які лежать в основі її стратегії розвитку.
Група ДТЕК працює на благо інтересів України, особливо в ці складні часи. Компанія тісно співпрацює з іншими гравцями галузі та готова поділитися своїм безцінним досвідом корпоративного управління в умовах воєнного часу.