У рамках CSRD буде застосовано 12 галузево-незалежних Європейських стандартів звітності про сталий розвиток (ESRS), які вимагатимуть розкриття сотень цільових показників. Під дію CSRD підпадають майже 50 000 компаній, включно з компаніями з країн, що не є членами ЄС, які мають дочірні підприємства, що працюють в ЄС, або котируються на біржах на ринках ЄС, які регулюються відповідно до ESRS.

Навіть компанії з багаторічним досвідом підготовки звітності зі сталого розвитку, ймовірно, потребуватимуть вдосконалення своїх систем збору та обробки ESG-даних та звітності.

Що означає CSRD для вашої організації?

Оскільки перші звіти про сталий розвиток відповідно до CSRD мають бути подані у 2025 році – для  компаній, чий фінансовий рік закінчується 31 грудня 2024 року, компаніям вже зараз потрібно оцінити, чи готові вони до цього.

CSRD охоплює теми, з якими мало хто з компаній стикався в рамках підходів попередньої звітності зі сталого розвитку. Поряд з управлінням ESG-ризиками, соціальні виклики, такі як ставлення до працівників – усередині організації, принципи інклюзивності, рівності та справедливості (IDE) та вздовж ланцюжка створення вартості – також є частиною вимог нової Директиви CSRD. Такий широкий спектр показників приводить до обов'язкового розкриття понад сотні цільових метрик, які вимагають участі зацікавлених сторін у виробничо-постачальному ланцюжку організації. Крім того, буде введена обов'язкова вимога щодо надання обмеженої впевненості для всієї групи компаній.

Організації, які відповідно до Директиви CSRD, мають подавати звіти:

  • З 1 січня 2024 року компанії, які на цей час підлягають звітності у відповідності до Директиви ЄС про нефінансову звітність (NFRD) – великі організації, цінні папери яких котируються на регульованому ринку ЄС, кредитні та страхові компанії ЄС а також інші компанії, визнані національними органами влади суб'єктами суспільного інтересу зі штатом від 500 співробітників та більше.
  • Великі компанії та групи компаній ЄС – компанії та консолідовані групи, які відповідають критеріям:
    • загальний баланс перевищує 20 млн євро,
    • чистий оборот перевищує 40 млн євро,
    • налічує понад 250 працівників,
    • З 1 січня 2025 року – компанії, на які наразі не розповсюджується дія NFRD.
  • З 1 січня 2026 року інші компанії з ЄС і за межами ЄС (окрім мікропідприємств), цінні папери яких котируються на регульованих ринках ЄС.
  • З 1 січня 2028 року компанії, що не входять в ЄС, з річним чистим оборотом на консолідованому або індивідуальному рівні, що перевищує 150 млн євро за кожен з останніх двох фінансових років, і які мають відповідну дочірню компанію в ЄС (яка є або великою компанією ЄС, як визначено вище, або компанією ЄС, зареєстрованою на регульованому ринку, при цьому не є мікропідприємством) або філія в ЄС, річний чистий оборот якого перевищив 40 млн євро в попередньому фінансовому році. 
Download to explore more

Дізнайтесь про наш підхід до CSRD

Що означає CSRD для вашої організації?



Завантажити звіт (англійською мовою) ⤓



Ключові особливості підходу KPMG до CSRD

Фахівці KPMG розробили експрес-оцінку для визначення рівня готовності компаній до виконання вимог нової CSRD. Ми можемо виявити ключові прогалини в доступності даних, порівняти показники з подібними компаніями, оцінити вплив нових стандартів на організацію та допомогти вам розробити чітку стратегію і конкретну дорожню карту. Наш п'ятиетапний підхід допоможе вам впровадити вимоги CSRD у вашій організації і водночас скористатися можливостями, пов'язаними з ESG.

1 Оцінка впливу: Вивчення та розуміння чинного та нового законодавства щодо звітності зі сталого розвитку і того, яким буде вплив на вашу організацію.

2 Оцінка суттєвості: Підтримка у визначенні чіткої стратегії, аналіз ризиків та можливостей, а також розробка дій для подальшого розвитку. Амбіції та дії пов'язані з відповідними показниками ефективності.

3 Оцінка зрілості: Звіт про оцінку зрілості щодо таксономії процесів, ролей та можливостей, контрольного середовища, моделі даних та політик.

4 Розробка системи звітності ESG: Розробка цільової операційної моделі, визначення KPI та архітектури.

5 Впровадження на рівні Групи: Розгортання цільової операційної моделі, навчання та підтримка в управлінні змінами, а також забезпечення готовності до надання впевненості.

  

Contact us

Якщо не зазначено інше, у цьому звіті «ми», «KPMG», «нас» і «наш» позначають мережу незалежних фірм-членів, що працюють під назвою KPMG і пов’язані з KPMG International або до одну чи кілька з цих фірм або KPMG International.