Спеціальний проєкт KPMG в Україні «Ламаючи скляні стелі» – наш виклик стереотипам у суспільстві.
Ми віримо, що культура, яка підтримує рівноправність та різноманітність, веде до ефективнішого ухвалення рішень, сприяє більшому розвитку, творчості та інноваціям, краще відповідає потребам сьогодення та є більшим мотиватором.
Крізь скляну стелю
Термін "скляна стеля" набув популярності у 1980-х роках серед американських феміністок. Цей термін зустрічається у книзі Гей Брайант "Звіт про працюючу жінку" 1984 року. Пізніше – у статті "Wall Street Journal" 1986 року про перешкоди для жінок на високих корпоративних посадах. В Оксфордському словнику англійської мови зазначено, що вперше цей термін було використано в 1984 році в Adweek, провідному американському виданні про маркетинг та рекламу: «Жінки досягли певної точки – я називаю це скляною стелею. Вони перебувають у верхній частині середнього керівництва, зупинились та застрягли».
Від країни до країни, від регіону до регіону гендерне питання стоїть гостро в суспільстві, або не вважається взагалі нагальним – здебільшого це залежить від культурних та історичних особливостей країни або регіону. Наприклад, дані дослідження Grant Thornton говорять, що в Східній Європі 38% керівних посад обіймають жінки, і тільки в 9% компаній жінок на керівних посадах немає взагалі. В Україні, згідно з опитуванням UNDP, яке було проведено у 2020 році серед керівників юридичних осіб та приватних підприємств в Україні керівні посади обіймають 40% жінок та 60% чоловіків.
