Перехід від короткотермінових заходів миттєвого реагування до перекаліброваної стратегії, що розрахована на довготермінову перспективу
Раптовий спалах короновірсу породив кризу у сфері охорони здоров'я. Цій кризі протистоїть увесь світ. Окрім антропогенного, світ зазнає також економічного впливу. Понад 50 000 компаній з усього світу, акції яких котируються на біржі, упродовж шести тижнів втратили 19,4 трильйона євро (мінус 24%). Це безпрецедентне в історії падіння за такий короткий час.
Якщо можна з цього винести певний урок, так це той, що питання наступного руйнівного і поки що безіменного спалаху, це не питання «чи» — чи буде він, а питання «коли» — коли він буде.
Вплив на споживацькі настрої — це лише частка випробувань, яких зазнають компанії внаслідок економічного шоку, зумовленого світовою кризою у сфері охорони здоров’я. Нові норми, які запанують у постковідному суспільстві, застосовувані нині бізнесові та операційні моделі все більше опиняються під питанням.
Концепція Global Strategy Group — 9 важелів цінності — розроблена, щоб допомогти членам правління й вищому керівництву об’єднати фінансові амбіції з основними елементами стійкої бізнес-моделі і прагненням досягнути високої якості в роботі і гнучкості.
1. Стратегічні й фінансові цілі
2. Ринок та сегменти
3. Пропозиції і бренди
4. Клієнти й канали
5. Основні бізнес-процеси
6. Операційна й технологічна інфраструктура
7. Управління й організація
8. Люди й культура
9. Оцінювання й заохочення
