Джерело: ibuhgalter.net
Що ви робили в день, коли почалося повномасштабне вторгнення рф? Як компанія відреагувала для забезпечення безпеки працівників?
Двадцять четверте лютого мало би бути звичайним днем для мене та моєї сім’ї в Києві. Діти мали йти в дитячий садок та на заняття з англійської. Замість цього ми прокинулися від вибухів та побачили в новинах, що росія почала війну проти України. Тому день я почав з екстрених дзвінків моїм колегам-партнерам. Ми почали реалізовувати наші плани в разі настання надзвичайних обставин.
З першого дня війни наша компанія почала евакуювати людей на Захід України з Києва та інших небезпечних регіонів. Ми рятували наших працівників, їхніх найближчих членів сім’ї та навіть інших родичів та друзів. Цей процес зайняв кілька тижнів. Наша компанія забезпечила їх транспортування, включно з екстреною евакуацією та розміщенням у низці готелів на Заході України, які компанія забронювала на кілька місяців наперед. Нам також вдалося це зробити завдяки надзвичайно потужній підтримці нашої міжнародної мережі, як фінансовій, так і нефінансовій (координація, підтримка експертів тощо).
Як зараз працює офіс?
У KPMG в Україні працює понад 600 працівників, переважна більшість із яких перебуває в Києві. Наш офіс у Києві був закритий певний час, але наразі він доступний для працівників. Наш офіс у Львові продовжує працювати. Наразі всі наші системи та внутрішні процеси повністю працюють. Наші люди переважно працюють дистанційно. Більшість переїхала в західну частину України, приблизно 20 % покинули країну, а ще 20 % залишилися в Києві або поблизу, оскільки вирішили не покидати своїх домівок. Багато працівників, які переїхали за кордон, розглядають це як тимчасовий захід і планують повернутися в Україну, як тільки ситуація покращиться. Насправді деякі люди вже почали думати про повернення до Києва, оскільки відчувають, що між Києвом та іншими великими містами на Заході України немає такої великої різниці за рівнем загрози безпеці людей. Кілька наших працівників (особливо чоловіків) було призвано на службу в межах процесу мобілізації до ЗСУ.
Чи можна вже зараз робити прогнози на майбутнє компанії?
Після першого місяця війни постало питання щодо середньострокових планів та очікувань. Питання було щодо того, чи слід продовжувати діяльність, чи тимчасово припинити операції до закінчення війни. Ми побачили величезні зусилля нашого уряду для забезпечення стабільного функціонування української економіки, особливо роботи банківської системи та каналів зв’язку; інтернет, мобільні мережі тощо продовжують працювати й дають змогу українському бізнесу й далі працювати. Уряд також офіційно закликав бізнес максимально відновити роботу, щоб зробити фінансовий внесок у нашу економіку, що абсолютно критичне з огляду на обставини, та підтримати українську армію. Враховуючи ці чинники, ми не маємо іншого вибору, окрім як докласти максимум зусиль для підтримки нашої країни, наскільки це можливо, і це те, що ми зараз робимо у своїй повсякденній діяльності.
Також аудит як професія наразі дуже важливий і стане ще більш критичним після нашої перемоги, щоб дати вкрай необхідну впевненість іноземним інвесторам, які братимуть фінансову участь у відбудові та перебудові України після війни. Тому ми максимально підтримуємо нашу діяльність в Україні. Ми зосередимося на аудиті якості, який, на нашу думку, є фундаментальною основою нашої роботи в Україні та в решті світу, незважаючи на поточну ситуацію.
Чи існує зараз попит на бухгалтерські та аудиторські послуги?
Ми чітко бачимо, що професія аудитора — це дуже стійка професія. Ми вже мали цей досвід у 2014–2015 роках після першої хвилі російського вторгнення в Україну (анексія Криму та вторгнення на Донбас), коли компанії продовжували свою діяльність, а аудитори підтримували їх своєчасною фінансовою звітністю, необхідною для зацікавлених сторін, щоб ухвалювати рішення щодо майбутніх інвестицій тощо. Деякі люди можуть сказати, що багато цифр у річній фінансовій звітності за 2021 рік стали неактуальними для користувачів фінзвітності за нинішніх обставин. Однак для всіх підприємств існує історія ефективності, розвитку, зростання та управлінських рішень, які привели до конкретних фінансових результатів / позицій. Уся ця інформація актуальна для майбутніх планів та обов’язково стане вихідною точкою для післявоєнного аналізу.
Якщо говорити про аудит, то до кінця березня в нас було багато клієнтів, які були готові завершити, продовжити чи розпочати новий аудит, і зараз ми бачимо, що ця кількість постійно зростає. Незважаючи на те що наші регулятори продовжили законодавчо встановлені терміни звітності до 90 днів після закінчення воєнного стану, банки, IT-компанії, сільськогосподарські компанії, державні компанії, телекомунікаційні компанії, дочірні компанії європейських та інших міжнародних холдингів / груп уже готові, здатні та бажають продовжити аудит зараз. Для тих компаній, які не надто критично постраждали від війни, ми узгодили плани, як продовжити аудит. Ми вже завершили кілька невиконаних аудитів, включаючи звітність групи для цілей консолідації, а також аудит окремої фінансової звітності за МСФЗ для підприємств, які становлять суспільний інтерес. Деякі з наших клієнтів кажуть, що вони здатні працювати над аудитом прямо зараз, тому що очікують значної діяльності у своїх галузях після закінчення війни й будуть дуже зайняті або можуть не мати достатньо часу чи ресурсів для аудиту.
Паралельно ми розширили співпрацю з нашою міжнародною мережею, зокрема з Європою, і тепер маємо понад 30 наших працівників, які працюють у європейських офісах над проєктами, що дозволяють отримувати дохід для української фірми та надають можливість продовжувати виплачувати зарплату.
