《聯合國氣候變化綱要公約》第26屆締約國大會(COP26)已在日前達成「格拉斯哥氣候協定」，於此同時北半球各國也正在為預計將迎來史上最寒冷冬季卻面臨能源短缺危機而傷透腦筋。國際減碳談判的爭議焦點，總是圍繞在承諾、行動、進程、融資、技術、資金援助等議題上，其實關鍵還是在「人」。
身為全球專業諮詢服務組織的KPMG，此次與全球五十大律師事務所之一的Eversheds Sutherland合作，日前聯手發布最新調查報告《淨零抗暖化須以人力資源為本》，探討員工在企業去碳化中的角色。報告係根據全球知名企業1,095位領導人就氣候變遷行動方面的調查與專訪結果，研析企業在淨零目標、制定戰略和人才間的落差。KPMG與Eversheds Sutherland以二大專業領域的結合來檢視人與氣候的議題，可謂空前、也意謂當人類面臨系統性轉型的挑戰，在政策、資本、技術與專業外，絕對不能忽略人力資本。
因應氣候變遷共有四大支柱: 資本運用、創新和技術、政策和監管此前三者均已在COP26氣候峰會上成為會議焦點，並且構成全球氣候行動論戰的核心。然而對於第四大支柱 — 即員工和人力資本向來關注較低。若僅仰賴足夠的資本、正確的政策環境和技術解決方案是不夠的。如果不適當地考慮到人的行動，企業所做的各種氣候承諾終將難以成形、更遑論目標達成了；此也是這本報告一發布便引發各界關注的關鍵。
氣候變遷全方位衝擊世界經濟，在邁向低碳轉型的過渡期間，公司經營方式將面臨重大的改變，如傳統石油經濟相關產業的式微、新能源產業的興起等消長。這股變動可能會影響員工、擾亂勞動力市場，更擴大至其所居住的社區。面對有限的時間下，大規模商業模式轉型可能需要的不僅僅是具有專業技能的員工，更需要的是每位員工都能在淨零排放過渡時期中發揮其作用。
報告主要鎖定大型碳排的企業組織，並就其組織中的員工作為重點研究對象。為獲得更深入的見解，調查採訪對象包括1,000多位跨地域和跨產業的全球企業執行長和董事會成員，而報告的重點著重探討組織中遍佈世界各地工作的人員，以及如何將員工納入減碳計畫中。
報告有四大重要發現。首先，它研究了董事會中的氣候變遷的治理，包括攸關董事會成員和高階管理人員是否具備氣候變遷專業能力等關鍵問題。其次檢視了氣候議題對員工的潛在衝擊，包括了從重新掌握新技能、再培訓到潛在的人事流動。第三為揭示針對特定行業的具體調查結果。最後，本報告檢視員工溝通及參與是否是實現企業減碳目標的關鍵。
調查結果顯示，近一半的受訪者表示其公司皆有明確的減碳計畫，足以說明大家認可氣候議題的重要性。但是，調查也證實遠大目標和行動間存在著一定的差距。
調查更顯示企業對社區的影響是很重要的。高階主管多數意識到，企業對氣候變遷的回應將不可避免地影響到所有的利害關係人，包括：員工、投資人、股東、客戶和社區。
近三分之二的受訪企業高層預期企業的減碳行動會對員工產生一些負面衝擊，多數認為員工是可以接受再培訓和提升技能，但也有少數但顯著的比例認為，在低碳環境中將會有一些職務在職場中消失。
目前幾乎多數企業並未提供任何型式的激勵或獎勵措施來鼓勵其員工實現淨零排放目標。故這份調查報告強調，企業和員工間能具備有意義的溝通是實現淨零排放目標的關鍵因素，結果證實人力資本在企業的減碳歷程中扮演著重要且複雜的角色。
能夠成功運用與結合所有利害關係人力量和熱情的企業，特別是能夠激勵員工群體參與的企業，是最有機會減碳成功且達成淨零目標。KPMG希望不僅只是分享調查結果，而是希望藉由調查結果反應出對企業各部門有意義的資訊，有助企業在制定氣候因應政策時，將人力資本要素納入前置考量。
KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠指出: 減碳行動企業責無旁貸，公司內必須要有氣候治理的高度、強度與效度，效度要能達到最大，公司內肯定必須提供充分友善的激勵環境，讓員工及利害關係人能共同投入，驅動更廣更多元的創新，而這些均尚未成為企業減碳必須到位的管理措施及企業文化，也呼籲我國更多企業能正視這個問題。
KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司執行副總經理林泉興表示，根據國際再生能源總署(IEA)資料顯示，淨零排放將在2030年前創造1,400萬個關於能源領域的綠領職缺，而化石燃料產業則將減少500萬個就業機會。顯示面對氣候變遷議題，不僅伴隨風險也帶來許多轉型機會。KPMG此份報告主要回應當企業進行低碳與淨零轉型的同時，需改變以往將人力視為成本、進化為將人力作為資本，透過由上至下的人力資源轉型彼此相輔相成，達到真正的永續經營管理。
