邁入2026年，地緣政治不確定性升高、永續轉型深化與人工智慧（AI）加速落地，持續主導全球製造業的結構變化。企業一方面推進智慧化與數據驅動升級，另一方面在關稅與貿易政策成為常態變數的環境下，重新調整市場定位、重組供應鏈布局，追求營運韌性與成本效率間的平衡。
地緣政治角力深化，供應鏈壓力持續升高
近年來，區域衝突、關稅與貿易政策變動、能源成本波動，以及稀土等原物料短缺，讓全球供應鏈承受巨大壓力。過去一年，包含進口車輛滯港、歐洲物流受阻等案例，顯示全球物流的瓶頸仍未完全消退。同時，隨著「美國優先」的政策持續，以及歐盟推動碳邊境調整機制（CBAM）等制度，政經環境的不確定性已成為影響貿易秩序與產業決策的結構性因素，企業在跨境布局與投資決策上，面臨更高的複雜度與合規壓力。
我們觀察到企業正採取一系列措施以因應供應鏈威脅，許多汽車產業正轉向在地化策略，來降低關稅風險，透過「近岸外包」、「友岸外包」和「在地生產、在地供應」等方式重組供應鏈，藉此縮短交期、減少不確定性、提升掌控度與強化整體營運效率。
近期，一月宣布台美關稅降至15%拍板定案，工業製造相關業者亦初步表示樂見，普遍預期此舉將有助於提升出口競爭力、促進海外訂單回流，進一步強化企業布局與營運韌性。
AI 成為產業成長的關鍵引擎
除了政策面的牽引，AI也正驅動製造業從自動化走向智慧化。為加速台灣自主創新並深化與國際產業接軌，政府與相關企業於去年10月正式跨界成立「AI Automotive產業大聯盟」；聚焦智慧座艙、自動駕駛與車聯網等關鍵應用，凸顯AI在產品研發、製造與營運的全方位運用價值。
根據《2026工業與汽車業CEO前瞻洞察》，在全球年營收超過5億美元的1,350位受訪者中，超過六成的工業製造業與汽車業領導者皆預期能在1-3年內從AI投資獲得回報（較前一年的48%與43%明顯提升）。多數CEO已將AI視為核心投資重點，並廣泛部署於生產計畫、預測性維護、品質檢測、供應鏈優化、能源管理和財務採購等後勤單位，以提升效率、降低成本。然而，儘管逾八成CEO表示已理解AI的潛在價值，僅約七成認為其企業已具備整合與AI落地的充分準備。顯示在多數企業中，「策略認知」與「規模化落地」之間仍存在明顯差距。
ESG永續發展創造嶄新價值策略
隨著淨零碳排成為全球共識，企業低碳轉型已成為不可逆的發展趨勢。工業製造業作為排碳大戶，亟需在減碳浪潮中站穩腳步。調查中也說明，各企業不再只為了遵循全球規範而發展ESG相關策略，而是將永續發展視為獲取低成本、可靠能源、優化稀缺資源和增強競爭優勢的途徑。
此一轉變也呈現在數據中，近四分之三(74%)的製造業高階主管表示，永續考量已納入他們的業務範疇，並對其長期目標至關重要，該數據與前一年的65%相比顯著成長；由此可見，領導策略的調整正隨著環境與需求不斷演進。
為了協助產業做好充足準備，KPMG建議持續投入下列關鍵發展領域：
1. AI驅動的智慧節能與減排：人工智慧日益成為永續發展的核心動能，透過分析感測器所產生的大量即時數據，企業可優化能源使用效率、縮短製程閒置時間，並在汽車產業中提升續航里程、降低油耗與排放；同時，AI亦能支援永續報告編製與氣候風險模型建置，協助企業將永續目標轉化為可量化、可管理的營運指標，從合規要求進一步升級為競爭優勢。
2. 人形機器人與無人機應用：在人力結構改變下，人形機器人與無人機已成為推動智慧製造與技術創新的關鍵工具。無人機可應用於倉儲盤點、環境監測等；人形機器人則可執行組裝搬運、品質檢測與高風險、高重複性等任務，全面提升效率與安全。台灣近年來也成立「台灣卓越無人機海外商機聯盟」及「台中無人機產業供應鏈智慧製造聯盟」等組織，整合產官學研資源，打造非紅供應鏈，強化國際競爭力。
3. 智慧製造的人才升級：隨著智慧製造快速推進，技能落差已成為企業面臨的最大挑戰。積極推動在職培訓、跨域團隊合作以及工作模式調整已勢在必行；同時，吸引數位轉型人才也是企業持續保持長期競爭力的關鍵基礎。
4. ESG納入核心商業策略 :
企業領導者必須考量資本決策與永續發展投資報酬率的一致性，並為市場日趨複雜的監管環境做好準備，包括使用更多再生材料、推動供應鏈碳管理及建立新的商業模式，將永續發展轉化為競爭優勢與新興商機。
以韌性與智慧創新引領下一代製造力
鑑於現今全球市場的複雜性與高度波動，領導者的角色正持續轉變。在充滿不確定性的環境中，開拓新收入來源亦為發展核心課題。近年來，部分工業製造開始進入國防航太等戰略性領域，先以自有核心能力切入，逐步將航太技術融入產業創新。
由此可見，工業製造的競爭力已不再僅以效率與規模定義，而是取決於企業能否跳脫既有疆界，整合先進科技、綠色轉型策略、機器人系統與AI預測能力。能同時兼顧技術卓越、營運韌性與永續人才培育的企業，將在2026的產業重塑浪潮中掌握主導權