全球從國家到企業如火如荼推動淨零碳排工程，氣候金融成為業界顯學。2022年，時任玉山銀行董事長的黃男州，就獲邀在埃及舉辦的聯合國氣候變化綱要公約締約方會議（COP 27）周邊會議——世界氣候峰會（World Climate Summit, WCS），以「台灣氣候新金融」專題發表演說，分享台灣地狹人稠的產業經濟特性、而金融業又如何支持企業淨零轉型的做法，獲得國際與會代表熱烈迴響。
2023年，甫從玉山創辦人黃永仁手上接過玉山金控董事長重責的他，也於去年底再次率團前進COP28。
淨零不是零和而是合作 邀集夥伴推永續
長期以來，玉山金控在永續作為上總是身先士卒。無論是國內各大企業永續評比、加入永續金融先行者聯盟，抑或是將責任投資原則（PRI）導入決策流程、列入道瓊永續指數（DJSI）、通過科學基礎減碳（SBT）近程目標核定、加入「碳核算金融聯盟」（PCAF）等，都首開業界先河。
「一個好的ESG（環境、社會、治理）策略，就是一個好的銀行發展策略」，黃男州強調，所謂淨零碳排，是要將PCAF所界定的範疇一（公司直接碳排）、二（電力使用等間接排放）、三（其他間接排放），加起來等於零才算達標，因此金融業不能獨善其身，而必須要用金融的力量，在價值鏈中發揮正向影響力，才有可能和夥伴共同達到減碳目標。
「投融資業務，是零碳最大挑戰，」黃男州分析，玉山一年的直接排放僅0.18萬噸，用電排放約2.4萬噸二氧化碳，但從投融資企業客戶認列的碳排卻高達400多萬噸；等於玉山金的99％碳排都來自範疇三。
「若玉山投資和放款的規模繼續成長，範疇三的碳排也會愈來愈大，唯一解法就是主動幫助客戶減排。」黃男州指出，也因此從2021年起，玉山金控每年發起「玉山ESG永續倡議行動」，今年再次邀集近160家夥伴企業，訂定具體節電和減碳目標，以更有效率控制溫室氣體排放。
把育才當百年志業 扎根數位與金融專業
要深化落實永續，數位化勢在必行。黃男州透露，早在玉山銀行正式開業之前，資訊處就先於個金和法金處成立，顯示玉山對資訊的重視，爾後數位化也成了協助玉山持續成長的主要動能之一。
展望未來金融科技發展，黃男州歸納有「ABCDS」五大趨勢，也就是AI（人工智慧）、Blockchain（區塊鏈）、Cloud（雲端化）、Data（數據）、Security（資訊安全）。
其中，早在生成式AI風行全球之前，玉山從2018年起就開始舉辦「AI CUP 玉山人工智慧公開挑戰賽」，廣發英雄帖，激盪數位金融各種可能性；每年更支持台大、交大、中央研究院教授研發專案。如今玉山成為首家全面深入導入AI的金融業者，從風險控管、法律遵循、服務提供、精準行銷、流程自動化、投資建議等，都有相關應用。
去年起，玉山金控宣布以資訊長為核心，串連科技長、數位長與資安長，率領超過1300位科技人才組成「科技聯隊」，負責金控整體數位發展、智能應用、資訊研發以及資安管理，也是業界首創。
科技日新月異，目前玉山金控員工總數約1萬300人，也必須整體精進。「我們一直覺得，金融業徵才，首先是要選對的人，」黃男州坦言，金融業掌管的是整個社會的金流，所以品德操守絕對是優先要求；其次則是專業，從業人員必須要持續培育自身專業，才能夠對自己和客戶負責。
玉山全行經理人有近八成是自行培養，靠的就是系統性的人才管理制度，還會從各單位的中階主管遴選出「希望工程師」進階培育。過去玉山金控創辦人黃永仁每年都會親自帶數十位希望工程師出國見習，每次耗時兩個禮拜。
黃男州笑說，幾次他因公務繁忙想告假，但黃永仁說，「人才培育是百年事業，這些人是玉山最重要的明日之星，如果未來玉山要成為世界級的銀行，一定要落實代代傳承，企業才能向前邁進。」
樂觀2024營運展望，仍須注意四大不確定性
2023年受惠於高利率環境，銀行業大多獲利亮眼，玉山金也揮別去年股債評價損失陰霾，前三季稅後純益創同期次高。展望2024年，黃男州歸納，有四大不確定的因素要持續關注，包括地緣政治風險、中美關係、超級選舉年、以及各國央行為因應通膨而採取的利率政策等，都必須要審慎評估後續變化。
然而，明年對經濟的和金融業來說，應該會是一個相當不錯的一年。「主因為台灣經濟會好轉，金融業服務各行各業，是一個大的景氣循環股，所以明年景氣若不錯，存放款等傳統業務表現應該都會不錯；而升息循環若到尾聲，有利於股債表現，也會有助益財富管理業務。」黃男州表示，明年各次產業表現差異可能變大，銀行也必須從整體風險控管，做各種評估與準備。
黃男州也建議，台灣在監管做得很完整，但在推動金融發展上，可以做適當的放寬。他比喻「對於不會開車的人來說，煞車很重要，但對已經會開車的人，就該加強油門操控，」而這對台灣金融機構走向海外、邁向亞洲至關重要。
玉山金控董事長
黃男州
