KPMG全球發布《2023全球製造業展望》調查報告，針對歐洲、北美及亞太地區之11個國家，年營收達5億美元以上、182位製造業CEO進行問卷調查，以了解2023年他們最關注的議題及所面臨的挑戰。
與去年調查結果相同，CEO對於未來三年企業的盈利成長充滿信心，然而，面對當前政經情勢不穩定，大多數CEO預期2023年產業經濟將面臨逆風。
全球市場呈現放緩趨勢，CEO該如何因應以避免低迷所帶來的衝擊？KPMG將透過以下六大面向，提供產業洞察與見解，協助企業在逆境中找到市場機遇，突圍而出。
關鍵發現
- 儘管全球經濟呈現放緩趨勢、製造業面臨眾多挑戰，CEO對企業未來三年的成長前景仍充滿信心，信心比去年的調查結果更為樂觀。
- 然而，隨著通膨高漲、利率上升、地緣政治衝突等因素，CEO對產業的短期成長前景信心不足。超過四分之三的受訪者坦言，如果經濟持續衰退，將影響他們對於企業未來三年成長的信心程度。
逆風前行 保持樂觀
- 面對市場的不確定性以及終端需求疲軟，使得製造業今年的營收更具挑戰性，為了保持估值水平並在資本市場運作，部分企業將非核心業務出售予私募股權基金，以重整組織結構，強化獲利能力。
- 超過一半（51%）以上的CEO表示該企業對於併購有強烈意願，期望透過併購方式調整企業組織、擴展事業版圖，讓併購成為轉型的基石。
建立轉型的基石
- 技能短缺是個長期存在的問題，但在市場錯置（dislocation）的時候就有機會填補人才缺口，例如2022年科技產業大規模裁員，有數千名技術人員失業，製造業可以把握機會招聘數位轉型相關人才。
- 近三分之一的CEO意識到如果企業要持續成長，首要目標就是吸引與留住人才，因此如何協助員工提升技能（Upskilling）與職能再造（Reskilling）至關重要。
提升技能價值
- 面對市場狀態低迷、緊張的地緣政治關係，企業正重新擬定短期的策略計畫，以因應當前的挑戰。
- 84% CEO表示該企業已紛紛朝向區域化、短鏈化，並開始在各國建立區域供應，加速朝向多鏈分散式供應鏈發展；86%企業已經著手進行或計畫採取供應鏈多元化策略以緩解疫情造成的脆弱性。
供應鏈重組與轉型
- 製造業CEO認為目前需加速在多元性與包容性上的發展，企業可以透過制訂多元、公平與共融（diversity, equity, and inclusion，DEI）策略作為永續發展的核心要素，此計劃可先由高階管理團隊進行，當團隊組建愈趨多樣化，方能為企業帶來更多潛力與創造力，獲得更高收益。
專注於ESG目標
- 員工是數位轉型的核心要素，新技術將為公司帶來新的可能性，然而要實現這樣的目標必須仰賴員工齊頭並進，企業目前在數位轉型遇到最大的挑戰是要確保能夠採納新的工作模式，這也需要透過高階主管不斷地溝通與努力。未來員工需要的不僅於單一技能，企業必須培養多能工人才。
數位與人文
相關內容
