İlaç sektörü 2030: Evrimden Devrime - 3. Bölüm

İlaç sektörü 2030 Serisi

Günümüzde öncü şirketler, nüfuzlarını ve kazançlarını ancak detaylı bir örgütsel dönüşüm yoluyla sürdürebilir. Bu da geleceğin endüstrisinde öne çıkacağına inandığımız üç ‘iş modeli’ni kimin inşa edeceğinin, nasıl oyuna dahil olunacağının yeniden düşünülmesi anlamına geliyor. Bu yeni iş modellerini aşağıdaki şekilde özetleyebiliriz:

Aktif portföy şirketi: Aktif portföy şirketleri tipik olarak kendi portföyleri içerisinde birkaç terapötik alanda faaliyet gösterir. Örneğin; ilaç teknolojisi, genetik ve immünoterapi alanında faaliyet gösterenler sürekli olarak yeni tedavi yöntemleri ararken, aynı zamanda karma ürünleri ihtiyaca bağlı olarak yeniden değerlendirir. İlaç sektöründe aktif yaşam döngüsü yönetimi, patent koruması altındaki ‘blockbuster’ ilaçların sayısı azalmaya devam ettikçe daha kritik hale geliyor.

Sanal değer zinciri düzenleyicisi: ‘Sanal değer’ sunan şirketler; tedaviler, hastalar ve araştırmalar hakkında büyük miktarda veri sahibidir. Veriler, geçmişten bu yana neredeyse sadece belli başlı ilaç şirketlerinin elindeydi, ancak artık büyük bir değişimin önünü açmak üzere kullanıma alındı. Sanal değer zinciri düzenleyicisi doktorlara kişiye özel bakım sağlama konusunda destek verebilir ve hatta ilaç şirketlerine sonuca dayalı ödeme alma olanağı sağlayabilir.

Niş Uzmanı: Küçük ölçekli olma eğilimindeki bu şirketler tek bir alana veya hastalığa odaklanır; önlemeden tedaviye kadar hastanın tüm yolculuğunu ele alır. Bu şirketlere örnek olarak, diyabet üzerine yoğunlaşan Novo Nordisk gösterilebilir.