Digitalna preobrazba preoblikuje podjetja. Spreminja strukturo podjetij in ekip ter način njihovega sodelovanja. Prav tako spreminja način, kako podjetja sodelujejo s strankami ter kako jim zagotavljajo izdelke in storitve. Poleg tega digitalizirana podjetja ustvarjajo bistveno več podatkov.
Vse to ustvarja nove dinamike pri sklepih poslov (dealmaking). V preteklosti je bila za oceno smiselnosti transakcije pogosto dovolj analiza preteklih prihodkov in stroškov ter projekcija prihodnjih prihodkov. Danes pa se od udeležencev v transakcijah pričakuje več: zaradi večje konkurence in hitrih sprememb na trgu morajo oceniti širši nabor dejavnikov, da lahko razumejo dolgoročni potencial ustvarjanja vrednosti.
V tem stališču strokovnjaki KPMG nadgrajujejo pristop skrbnega pregleda, ki zahteva širši pogled na digitalni odtis podjetja – tako na potencialna tveganja digitalnih poslovnih modelov kot tudi na vzvode, ki lahko odklenejo nove prihodkovne priložnosti, kot so novi produkti in storitve, pridobivanje strank, njihovo zadrževanje, povečanje prodora na trg in večji delež pri obstoječih strankah.
S širšim pogledom lahko vlagatelji in kupci podjetij zajamejo celovitejšo sliko vrednosti posla in njegove prihodnje vzdržnosti.
