Arhitekti ekosistemov proti konsolidatorjem jedra

V hitro razvijajočem se globalnem okolju leta 2025 so se pravila združitev in prevzemov (M&A) temeljito spremenila. Konkurenčne grožnje niso več le znani tekmeci, temveč tudi novi akterji iz nepričakovanih sektorjev. Agendo transakcij vse bolj poganja potreba po pridobivanju novih zmogljivosti, ki so potrebne za gradnjo in upravljanje kompleksnih ekosistemov ter za spodbujanje sodelovanja.

V tej kompleksnosti in volatilnosti preprosto razvrščanje aktivnosti po velikosti sektorjev ne daje več vpogleda v to, kateri sektorji so resnično “vroči” za M&A rast, saj velikost sektorjev v globalnem gospodarstvu ostaja razmeroma stabilna in se skozi čas ne spreminja bistveno.

Analiza “heatmap” sektorjev

Naša analiza sektorjev (heatmap) poudarja, kako se M&A aktivnost spreminja skozi čas – tako z vidika prevzemnikov v posameznih sektorjih kot tudi tarč prevzemov – ter razkriva spremembe relativnega pomena sektorjev in izpostavlja nove medsektorske trende.

Ta pristop ustvarja dinamično lestvico M&A aktivnosti po sektorjih in prikazuje relativni pomen združitev in prevzemov pred pandemijo, med njo in po njej.

Tabela prikazuje “heatmap” razvrstitev sektorjev od najbolj vročega (1) do najmanj aktivnega (12) v prvi polovici leta 2025 ter zgodovinske razvrstitve za zadnjih 5 let vse do leta 2019.

Podjetja uporabljajo M&A selektivno – bodisi za konsolidacijo jedra, mednarodno širitev ali transformacijo poslovnega modela. Pristopi se močno razlikujejo po sektorjih, odvisno od strateških prioritet, kot so digitalna transformacija, geopolitične spremembe in konvergenca industrij:

• Podjetja v poslovnih storitvah, industriji in medijih največji del M&A vlaganj usmerjajo v pridobivanje novih zmogljivosti preko medsektorskih prevzemov.
• Podjetja v finančnem sektorju, telekomunikacijah, zdravstvu ter energetiki usmerjajo 80 % ali več prevzemnih sredstev v isti sektor, predvsem znotraj domačih trgov.
• Podjetja v materialih in maloprodaji pa skoraj polovico naložb usmerjajo v mednarodno širitev, s ciljem krepitve pozicije v novih trgih in kompleksnih dobavnih verigah. 

Ključno sporočilo

M&A okolje danes ni več le širitev na obstoječih trgih. Gre za razvoj v novo organizacijo, ki lahko preživi in uspeva v razmerah stalnih sprememb.

Uspešna bodo podjetja, ki:

• razvijejo agilne M&A sposobnosti
• integrirajo razmišljanje o prevzemih na vseh ravneh
• pristopajo k ustvarjanju vrednosti z disciplino zasebnega kapitala

Alternativa pa je tveganje, da podjetje postane tarča aktivističnih vlagateljev ali prevzema.