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      A IA tem o potencial de revolucionar os bancos

      Para compreender como a IA irá inaugurar uma nova era de smart banking e criar um banco inteligente, a KPMG conduziu um extenso programa de investigação, entrevistando líderes executivos em oito mercados globais chave. Esta investigação traça um plano abrangente para a IA na banca, ajudando os bancos a percorrer um caminho para desbloquear o imenso valor da IA.

      Informações gerais:


      Gráfico sobre as expectativas e pressões do investimento em IA na banca. 80% acreditam que os bancos que adotam IA ganham uma vantagem competitiva. 62% esperam um retorno do investimento moderado a muito elevado. Existe pressão para mostrar resultados, com 70% a sentirem pressão dos acionistas para mostrar um retorno imediato. O investimento vai aumentar: 70% planeiam aumentar o orçamento para a IA, sendo que 62% desses preveem um aumento até 20% e 38% preveem um aumento superior a 20%.

      O setor bancário está a investir amplamente na IA, embora a maioria ainda só esteja a investir moderadamente.

      82% declaram uma afetação moderada-alta do seu orçamento global de tecnologia a iniciativas de IA


      Dois gráficos sobre a alocação do orçamento global de tecnologia em iniciativas de IA. O primeiro gráfico de barras mostra a percentagem de empresas em cada nível de investimento: Baixo (0%-2%), Moderado (3%-10%), Alto (mais de 10%) e Não sabe. O segundo gráfico, focado nas empresas que vão aumentar o investimento, detalha o tamanho do aumento: Pequeno (0%-5%), Moderado (6%-20%) e Grande (mais de 20%).

      Os objetivos de liderança para a adoção da IA centram-se sobretudo nos ganhos operacionais e não no valor estratégico

      Gráfico de barras horizontais que lista os principais benefícios esperados do investimento em IA, por ordem de percentagem. Os benefícios mais citados são: Aumentar a eficiência operacional (45%), Melhorar a experiência do cliente (42%), Aumentar as receitas (41%), Mitigar riscos de negócio (40%) e Reduzir custos (37%). A lista continua com outros benefícios como vantagem competitiva, melhoria na tomada de decisão e gestão de dados, entre outros.


      O nosso estudo revela que, apesar de alguns bancos estarem bastante avançados na utilização de IA, globalmente, 71% dos bancos acredita ser prudente esperar por uma maior clareza quanto ao contexto da IA antes de fazer investimentos significativos. No entanto, mesmo adotando uma abordagem cautelosa, os bancos portugueses devem acelerar as suas iniciativas e construir hoje bases sólidas para a adoção em escala da IA, em áreas como a estratégia, governação, dados, infraestrutura e competências. Caso contrário, correm o risco de ficar para trás quando o mercado finalmente ganhar maior clareza sobre as aplicações, a tecnologia e a regulamentação da IA.

      Rodrigo Lourenço

      Partner de Advisory

      KPMG Portugal



      Como obter valor da sua jornada de transformação da IA

      Para enfrentar estes desafios, a KPMG apresenta as três fases de valor da IA – uma estrutura projetada para orientar os bancos na jornada de adoção da IA. Esta abordagem faseada fornece um roteiro estruturado, ajudando os bancos a priorizar investimentos, alinhar iniciativas com objetivos de negócio e posicionar-se efetivamente na era da IA no setor bancário.

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      Intelligent banking

      A blueprint for creating value through AI-driven transformation

      Diagrama que ilustra a jornada de maturidade em IA para o setor bancário, composta por seis elementos: Enable (Permitir), Value (Valor), Embed (Incorporar), Evolve (Evoluir), Enterprise (Empresa) e Functions & Foundation (Funções e Fundação). Estes elementos estão dispostos de forma a conduzir à "Maturidade".

      Capacitar

      A fase Enable centra-se na capacitação das pessoas e na construção de bases de IA. As organizações nomeiam um executivo responsável, criam uma estratégia de IA, identificam casos de uso de elevado valor, aumentam a literacia em IA, alinham-se com os regulamentos e estabelecem barreiras éticas. Os pilotos de IA são lançados em todas as funções, enquanto as plataformas cloud e os modelos pré-treinados são aproveitados com o mínimo de customização.

      Incorporar

      A fase Embed integra a IA em fluxos de trabalho, produtos, serviços, fluxos de valor, robótica e wearables, proporcionando maior valor. Um líder sénior impulsiona o redesenho, a requalificação e a mudança dos trabalhadores da empresa, incorporando a IA em modelos operacionais com foco na ética, confiança e segurança. Os agentes de IA e os diversos modelos são implementados, apoiados pela modernização da cloud e da tecnologia herdada, enquanto os dados de toda a empresa melhoram as operações.

      Evoluir

      A fase Evolve faz evoluir os modelos de negócio e os ecossistemas, utilizando a IA e tecnologias de ponta como a computação quântica e a blockchain para resolver grandes desafios setoriais. A IA orquestra valor contínuo entre empresas e parceiros. Dando ênfase à ética e à confiança com segurança em tempo real, esta fase eleva o potencial humano com formação ampla e profunda da força de trabalho, promovendo um futuro criativo, inovador e orientado para o valor.


      Ajudamos os clientes a aproveitar o poder e o potencial da IA. Da estratégia à implementação. Pequenos passos para resolver problemas que parecem insolúveis. Com base na confiança. Saiba mais entrando em contacto connosco abaixo. É possível com IA. É possível com a KPMG.



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