Vistazo

  • Examinar los desafíos de la industria de la salud y cómo los sistemas de salud corren el riesgo de verse abrumados por las crisis actuales y futuras

  • Por qué es poco probable que los enfoques empresariales históricos sean efectivos

Las olas de crisis relacionadas con el acceso y la demanda de servicios, la escasez de mano de obra y el agotamiento del personal y las presiones climáticas están golpeando a las organizaciones de atención médica en muchas jurisdicciones. Es fácil culpar a COVID-19, pero bajo la superficie, estas corrientes subyacentes ya estaban impactando los sistemas de salud mucho antes de la pandemia: Envejecimiento y crecimiento de la población, aumento de la carga de enfermedades no transmisibles, desigualdad económica, dependencia de tecnología obsoleta, junto con problemas de suministro de fuerza laboral y bienestar de larga data.

Al mirar hacia los horizontes futuros de la atención médica, la pandemia probablemente demuestre ser solo la primera de varias oleadas sucesivas de crisis que pueden incluir una recesión global inminente además de la deuda relacionada con la respuesta al COVID, la inestabilidad geopolítica, los desastres del cambio climático, la migración masiva y la migración. y el costo de los tratamientos de próxima generación, por mencionar algunos.

A nivel mundial, los sistemas de salud corren el riesgo de verse abrumados por las olas de crisis, y los principales líderes de los sistemas de salud (ya sean proveedores, pagadores o gobiernos) están bajo una inmensa presión para tomar medidas. Los informes de noticias de todo el mundo han estado llamando la atención sobre las crisis y, a menudo, piden soluciones relacionadas con "más dinero", "capacitar a más profesionales de la salud" o "reclutar más enfermeras capacitadas en el extranjero". El problema es que estos enfoques históricos pueden haber funcionado en el pasado, pero es poco probable que sean efectivos para navegar por la magnitud de los desafíos venideros.

Puntos claves

Para crear resiliencia en sus organizaciones, los líderes de salud deben considerar cuidadosamente cómo las sucesivas olas de crisis y las corrientes subyacentes preexistentes afectarán a sus organizaciones y tener en cuenta estas circunstancias en sus enfoques de inversión y planificación.



   

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