Consideraciones para empresas de manufactura que buscan aprovechar el nearshoring

Por: Mario A. Henández, Socio Líder del segmento IMMEX, y Víctor Galván, Gerente Sr. de Asesoría en Cadena de Suministro y Operaciones de KPMG México

En meses recientes, diversas compañías han hecho público su interés por instalar plantas de manufactura en nuestro país, independientemente de si buscan desarrollar nuevas operaciones o relocalizar algunas que actualmente se encuentran establecidas en otras jurisdicciones. Este fenómeno se conoce como nearshoring.

Consiste en una estrategia que puede perseguir fines como acercar los productos que se manufacturan a su mercado o destino final, disminuir los riesgos en las cadenas de suministro, penetrar en el mercado de América del Norte u otras regiones, entre otros.

En cualquier caso, las organizaciones que buscan establecerse en México deben considerar una serie de aspectos que los inversionistas extranjeros evalúan y que les permitirán reubicarse con éxito en nuestro territorio:

Elegir dónde desplegar las operaciones de manufactura es primordial para las empresas, porque la ubicación seleccionada implicará la posibilidad de acceder a determinados estímulos locales, estar cerca de clústeres de la industria y aprovechar la infraestructura desarrollada para la entrada y salida de productos por carreteras, líneas de ferrocarril y puertos marítimos.

En este sentido, si bien existen lugares en los que México ya cuenta con una importante cantidad de operaciones de manufactura, no deben desestimarse las oportunidades de abrir nuevos mercados en territorio nacional. Al respecto, cabe mencionar que, aunque esto puede resultar muy atractivo, requiere de mayor tiempo de implementación.

La disponibilidad de este tipo de recursos para lograr que las operaciones sean eficientes y no impliquen un riesgo a futuro es otro de los aspectos que las compañías deben considerar. El acceso a energía eléctrica, agua y gas, así como un terreno con infraestructura suficiente, son importantes para instalar una planta de manufactura y garantizar operaciones eficientes y sostenibles. De hecho, algunas empresas han tenido que reconsiderar sus ubicaciones a causa de la escasez de recursos naturales, o bien, por los riesgos que sus actividades representan para el medioambiente.

El personal siempre será un factor relevante para determinar el sitio adecuado para desplegar operaciones de manufactura. Su disponibilidad y el conjunto de habilidades técnicas y blandas deben evaluarse cuidadosamente, así como otro tipo de capacidades, como el manejo de varios idiomas.

México cuenta con una red de tratados comerciales con diversos países del mundo, que lo convierten en un destino sumamente atractivo y competitivo para llevar a cabo actividades de manufactura; sin embargo, el acceso a dichos tratados no es automático, sino que involucra un análisis profundo y detallado de los productos terminados que se manufacturan, ya que de ello dependerá que califiquen o no para ser exportados con ventajas arancelarias. Actualmente, muchos socios comerciales ven con preocupación la llegada de nuevas plantas de manufactura a nuestro país, pues reconocen que esto intensificará la competencia.

Las plantas de manufactura que están comenzando a establecerse en nuestro territorio provienen principalmente de inversión extranjera, razón por la cual los inversionistas consideran repatriar las utilidades a sus países de origen para lograr el menor costo fiscal posible.

Al respecto, el acceso a tratados que permiten evitar la doble tributación depende de varios elementos que deben ser revisados al momento de establecer la estructura accionaria, así como las diversas transacciones entre las empresas del grupo.

En resumen, México continuará siendo un país que ofrece muchas ventajas para establecer operaciones de manufactura, tales como su ubicación y la estabilidad social y económica de la que goza; no obstante, las compañías deben llevar a cabo análisis de factibilidad que les permitan identificar las consideraciones previamente mencionadas, incluyendo revisiones de la situación actual y futura para determinar acciones a corto y largo plazo.

Nota: las ideas y opiniones expresadas en este escrito son de quienes firman el artículo y no necesariamente representan las ideas y opiniones de KPMG en México.

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