ritiene che il raggiungimento della parità di genere nella propria C-suite li aiuterà a raggiungere gli obiettivi di crescita
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La pressione degli stakeholder aumenta la responsabilità in ambito ESG
Alla domanda su quale fosse la sfida principale nel comunicare le prestazioni ESG agli stakeholder, quasi un quinto (17%) dei CEO ha indicato lo scetticismo degli stakeholder sul greenwashing (rispetto all'8% nel 2021). Più di un terzo (38%) dei CEO afferma che la propria azienda fatica a raccontare in modo avvincente il proprio percorso in ambito ESG. Quasi tre quarti degli intervistati (72%) ritengono, inoltre, che l’attenzione da parte degli stakeholder per quanto riguarda le questioni ESG continuerà ad aumentare nei prossimi anni. Il 69% degli amministratori delegati dichiara che gli stakeholder richiedono una maggiore rendicontazione e trasparenza sugli ESG (era il 58% nel 2021). Quasi un quarto (22%) dei CEO afferma che la mancanza di competenze ed esperienze sta ostacolando l'implementazione delle soluzioni ESG, in aumento rispetto al 16% di inizio anno.
Accelerare l'impatto di ESG
I CEO riconoscono l'importanza delle iniziative ESG per le loro attività, soprattutto quando si tratta di migliorare la performance finanziaria e la crescita: quasi la metà (45%) dei CEO concorda sul fatto che i progressi in materia di ESG migliorano le prestazioni finanziarie aziendali, un aumento rispetto al 37% di appena un anno fa. Tuttavia, a causa della perdurante incertezza economica, la metà delle aziende sta interrompendo o riconsiderando i propri sforzi ESG, in essere o pianificati, per i prossimi 6 mesi e il 34% lo ha già fatto.
Il cambiamento delle normative e altre questioni economiche globali urgenti sono le maggiori sfide nell'attuazione delle loro strategie ESG.
I CEO globali hanno difficoltà nell’individuare un solo fattore chiave quando si tratta di accelerare le strategie ESG delle loro aziende: proattività sulle questioni sociali (34%), maggiore trasparenza (26%), strategia di inclusione, diversità ed equità (IDE) (21%) e strategia net-zero (19%).
I principi ESG sono diventati un imperativo aziendale intrinseco, che ha un impatto sulla resilienza finanziaria, sulla crescita e sulle aspettative degli stakeholder.
Gli svantaggi del mancato raggiungimento degli obiettivi ESG
Fonte: KPMG 2022 CEO Outlook
L'impatto di una probabile recessione sugli ESG
I CEO si sforzano di mantenere l'ottimismo e di adottare misure per fronteggiare la recessione imminente, ma gli indicatori mostrano che i progressi ESG ne risentono (ad esempio, in ambito trasformazione e assunzione del personale). Il sondaggio rivela che le aziende ‘a prova di recessione’ potrebbero muoversi nella direzione opposta a quella che è la promozione degli sforzi ESG.
I CEO sono sempre più responsabili nei confronti delle catene di approvvigionamento e riferiscono il loro operato a stakeholder sempre più ampi. Sono consapevoli che il loro successo dipende dai sistemi digitali e il 74% afferma che gli investimenti strategici digitali ed ESG delle proprie organizzazioni sono indissolubilmente legati tra loro.
Le 5 maggiori sfide nell'implementazione delle strategie ESG dei prossimi 3 anni
Fonte: KPMG 2022 CEO Outlook
La diversità aumenta il progresso
Cresce l’attenzione delle aziende a livello globale per gli aspetti sociali dell’ESG. Sebbene vi sia un ampio allineamento sulle tematiche di Inclusion, Diversity and Equity (IDE), il 68% dei CEO ritiene che i progressi sull'IDE si siano mossi troppo lentamente nel mondo degli affari (dal 52% di febbraio 2022) e il 73% ritiene che il controllo delle prestazioni dell'IDE continuerà ad aumentare nei prossimi 3 anni.
La consapevolezza è fondamentale e gli amministratori delegati possono svolgere un ruolo importante nell'aiutare a guidare l'agenda IDE negli anni a venire.
Il 77% dei CEO afferma di avere la responsabilità di promuovere una maggiore mobilità sociale nelle proprie organizzazioni.
Garantire la crescita aziendale significa assicurarsi che i valori personali dei dipendenti siano allineati con quelli dell'azienda.
