Il conflitto russo-ucraino è stato un game changer dell’agenda del business. Oggi le aziende sono focalizzate sui contingency plan e su come gestire l’impatto dell’aumento del costo dell’energia sui profitti.
Sebbene le nuove priorità siano il risk management, le strategie di investimenti bilanciate e la creazione di supply chain resilienti, dall’opinione pubblica emerge l’urgenza di un modello di sviluppo alternativo, basato sulla sostenibilità e sulla transizione green.
I criteri ESG come driver di successo di lungo periodo
Chiaramente gli obiettivi ESG rappresentano una rivoluzione nel mondo delle imprese. Solo adesso i leader aziendali stanno cominciando a comprendere che i principi ESG non sono solo requisiti di compliance e reporting ma anche un fattore che incide su costi, ricavi, capacità di raccogliere capitali e prospettive di crescita di lungo periodo. Le aziende sono sempre più consapevoli che la capacità di stare sul mercato nel lungo termine dipende dalla loro abilità nell'integrare i criteri ESG in tutti i processi e in tutte le loro decisioni di investimento.
Le sfide
Una delle sfide principali è la raccolta di dati e la definizione di nuove metriche standard. Anche la trasformazione operativa dell’azienda necessaria per il raggiungimento dei target ESG rappresenta un altro banco di prova per il mondo del business. Il vero fattore dirompente è l'idea di un profitto connesso al purpose, cioè al fine ultimo dell’azienda, e di come integrarlo all'interno dell'organizzazione. Non basta dunque cambiare la mentalità delle aziende, occorre rivedere anche il modo in cui funzionano. Il modo in cui oggi vengono monitorate le prestazioni non è solo una metrica finanziaria e per molte multinazionali c'è una grande differenza.
L'innovazione connessa al cambiamento climatico dovrebbe essere sistemica. I sistemi naturali che stanno rispondendo ai cambiamenti climatici sono complessi e si comportano in modo non lineare. La conseguenza per noi, come esseri umani, è un'incertezza estrema e radicale. Quindi dobbiamo affrontare i problemi del climate change con una nuova mentalità, un nuovo design per la vita. Non è si tratta solo di emissioni di carbonio e non è l'idea tradizionale di innovazione basata su una logica competitiva. Dobbiamo iniziare a pensare all'innovazione come a una forma di collaborazione per un cambiamento sistemico. Dobbiamo capire che si tratta di un processo di learning by doing.
Le opportunità
Molti manager e imprenditori vedono i criteri ESG come oneri e limitazioni all’operatività, senza coglierne le opportunità. Il framework ESG sta ispirando nuovi modi di fare innovazione, nuove soluzioni che possono creare e sbloccare valore nell'azienda, nelle catene di approvvigionamento e nella catena del valore, come ad esempio la necessità di ricorrere in maniera decisa alle energie rinnovabili. In questo percorso l’impiego della tecnologia può fornire un grande contributo. L'innovazione, l'automazione e l'intelligenza artificiale avranno un impatto davvero profondo su come costruire il tipo di infrastruttura necessaria per raggiungere gli obiettivi ESG.
Un altro modo di accelerare la transizione verde è cercare di creare un portafoglio di iniziative innovative su scala più ampia e selezionare una combinazione dei progetti più significativi per ottenere risultati efficaci. In termini di finanziamento significa, ad esempio, infrangere le regole tradizionali delle attività bancabili e, in alternativa, diffondere la finanza lungo tutta la catena del valore. Una prospettiva completamente diversa su come finanziare l'innovazione
Un cambiamento epocale che richiede una nuova leadership culturale
La transizione green implica la trasformazione sociale. Si può realizzare solo con una visione integrata del rapporto tra società, ambiente, attività economiche. Se si segue questo approccio ci sono enormi opportunità di fare innovazione ripensando modelli di business, stili di consumo, infrastrutture, mezzi di trasporto, fonti energetiche, servizi alle persone.
Stiamo parlando di un cambiamento radicale nel modo in cui ci relazioniamo con l'ambiente. Cambiamenti culturali come questo di solito richiedono molto tempo, ma non si può più aspettare. Dobbiamo agire ora! Le aziende sono consapevoli di poter svolgere un ruolo importante in questo processo, ma sono necessari nuovi modelli di leadership e nuovi indicatori per misurare il successo aziendale. Questo è un cambiamento epocale che richiede una leadership culturale.
