Skip to main content

      Mönnunarmódel sem veitir innsæi og styrkir skilning á mannaflaþörf

      Mönnunarmódel KPMG, Strategic Workforce Planner, er gagnadrifið greiningartól sem veitir skýra mynd af mannaflaþörf í dag og til framtíðar. Lausnin tengir saman lykilupplýsingar um mannauð, fjárhag og starfsemi og styður stjórnendur í að taka upplýstar og stefnumótandi ákvarðanir.

      Módelið nýtist til að greina bil milli eftirspurnar og framboðs á mannafla og meta áhrif mismunandi aðgerða til skemmri og lengri tíma. Greiningarnar eru ítarlegar og hægt er að brjóta þær niður eftir starfsstéttum og sérhæfingu.

      Lausnin hefur verið innleidd meðal annars innan heilbrigðisþjónustunnar í Bretlandi, þar á meðal hjá NHS, þar sem hún styður langtímastefnumótun byggða á raungögnum og spám um lýðfræðilega þróun. Í módelinu er tekið tillit til tæknibreytinga, þróunar í læknisfræði og annarra þátta sem hafa áhrif á mannaflaþörf.

      Mönnunarmódel KPMG er nú í notkun hjá mörgum af stærstu heilbrigðisumdæmum í Bretlandi, Írlandi og Ástralíu og hefur hlotið HPMA verðlaun fyrir framlag sitt til stjórnunar og stefnumótunar í heilbrigðisþjónustu.

      Einföld og skilvirk gagnaveita

      Módelið nýtist sem verkfæri til að greina áhrif ýmissa stefnumótandi ákvarðana, inngripa og aðgerða sem geta haft áhrif á mönnun, starfsemi og fjárhag til skemmri og lengri tíma. Það styrkir fyrirtæki til að skilja stöðu og mannaflaþörf í dag og til framtíðar og tengir saman lykilupplýsingar um mannauð, fjárhag og starfsemi.

      • Mannauður
      • Fjárhagur
      • Starfsemi
      • Framtíðarþróun

      Þrjár víddir mönnunar

      Við greiningu á mannaflaþörf og mat á mögulegum viðbragðsaðgerðum er gagnlegt að skipta áætlanagerð mönnunar í þrjár tímavíddir. Markmiðið er að aðgreina betur verkefnin og aðgerðirnar sem ráðist verður í. 

      brightness_7

      Stýring daglegrar starfsemi

      Mikilvægt er að nýta tækni og sjálfvirkni í stýringu á daglegri starfsemi.

      Hægt er að ná betri nýtingu á tíma fagfólks með auknum stuðningi, tækni og skipulagi.

      analytics

      Áætlanagerð

      Endurmeta þarf mönnunarviðmið (æskilega mönnun) reglulega út frá breytingum á framboði og eftirspurn eftir þjónustu, viðmiðum og tækni.  Áætlanir sem byggja eingöngu á rekstri fyrra árs duga ekki. 

      groups_2

      Mat á mannaflaþörf

      Gera þarf spár um þróun mannaflaþarfar og framboðs til lengri tíma svo hægt sé að mæta breytingum í framtíðinni út frá ýmsum forsendum s.s. tækni, hæfni, aðstöðu og breytinga á þjónustu.

      Hugsunin og innsæið á bak við módelið

      Hvernig getur breska heilbrigðiskerfið (e. NHS) tryggt að það hafi rétta fólkið, með réttu hæfnina til að takast á við verkefnin sem blasa við heilbrigðiskerfinu í dag?

      Hér fer Yusuf Ermak, leiðandi sérfræðingur KPMG í Bretlandi á sviði gagnagreiningar fyrir opinbera aðila, með yfir fimmtán ára reynslu af gagnadrifinni ákvarðanatöku, gagnastefnu og hagnýtingu gervigreindar, yfir hugsunina og innsæið sem er á bak við uppbyggingu á Mönnunarmódelinu (e. Strategic Workforce Planner) fyrir NHS. 

      Hafðu samband

      Hallgrímur Arnarson
      Hallgrímur Arnarson

      Verkefnastjóri

      KPMG á Íslandi

      helga-gardarsdottir
      Helga Garðarsdóttir

      Verkefnastjóri

      KPMG á Íslandi