ESG folyamatok, kontrollok és transzformáció

Holisztikus megközelítéssel segítjük ügyfeleinket - mind a pénzügyi és nem pénzügyi szektorban - a belső folyamataik és kontrollrendszereik fejlesztésével, hogy hatékonyan tudjon megvalósulni az ESG adataik gyűjtése, monitorozása, illetve stratégiai célkitűzéseik elérése, valamint a vonatkozó szabályozói elvárások teljesítése. Szakértői támogatást nyújtunk nemzetközi jelentéstételi sztenderdek (GRI, SASB, TCFD) és követelmények (CSRD, CS3D,EU taxonómia, SFDR, IIRC, MNB Zöld ajánlás, ESG törvény) alapos megismerésében, az entitás profiljához illeszkedő ESG szempontú jelentéskészítés és belső menedzsment rendszer és a támogató folyamatok kialakításában, valamint az adatszolgáltatás hatékonyságát és az információáramlás minőségét biztosító kontrollkörnyezet fejlesztésében. A jelentéskészítés teljeskörűségét szavatoljuk azáltal, hogy megerősítjük az adatgyűjtési és közzétételi folyamatokat, valamint a kapcsolódó kontrollokat mindhárom ESG dimenzió mentén. Munkánk révén elősegítjük a pontosabb menedzsment döntéseket, a hatékony és pénzügyi jelentéssel összhangban történő fenntarthatósági jelentéskészítési határidők követését, az eredményes külső auditra való felkészülést és ezáltal közvetetten a külső érintett felek bizalmának növelését.

Az ESG a vállalat egészét érintheti és sok esetben transzformációs hatással van a szervezet működésére. Az ESG transzformáció sikeres végrehajtásának megtervezéséhez, végrehajtásához és monitorozásához modern program menedzsment módszerek alkalmazása szükséges. A KPMG széleskörű tapasztalatokkal rendelkezik a transzformációs programok módszertani tervezésében, kipróbált és modern eszközökkel, ügyfeleink által igazolt szaktudással támogatja ezek végrehajtását, valamint a nemzetközi és hazai viszonyoknak megfelelő kulcsteljesítmény mutatókkal teszi láthatóvá a menedzsment és a tulajdonosok felé az előrehaladást.

• ESG jelentéstételi kötelezettségek jogszabályi hátterének és követelményeinek (CSRD/SFDR/EU taxonómia/ESG törvény) megismerése és adaptálása, valamint a megfelelést biztosító folyamatok és kontrollok fejlesztése
• Jelentéstételi keretrendszer (Taxonómia, SFDR) kijelölése, összehangolása az entitás üzleti célkitűzéseivel
• A jelentéskészítéshez szükséges adatgyűjtési és rendszerezési folyamatok implementálása, az adatok és információk teljeskörűségét, pontosságát és időszerűségét biztosító kontrollok kialakítása
• Fenntarthatósági jelentéstételhez szükséges adatok, források azonosítása, illetve a kockázati- és kontroll pontok meghatározása
• Belső szabályozói rendszerek, működési ESG kontrollok kialakítása, tesztelése és továbbfejlesztése, valamint a belső ellenőrzés teljesítményének és kompetenciájának ESG alapú értékelése, valamint szakértői támogatása
• ESG transzformációval összefüggő PMO és programmenedzsment szolgáltatások az  ügyfeleink igényei szerint testreszabva, elősegítve a PMO, a programok vagy a projektek működési kereteinek kialakítását waterfall és agilis elvű, vagy a kettő kombinációjából előálló kevert projekt módszertanok esetében is